{"id":9869,"date":"2016-02-16T16:42:27","date_gmt":"2016-02-16T18:42:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=9869"},"modified":"2018-08-27T09:51:40","modified_gmt":"2018-08-27T12:51:40","slug":"e-possivel-empreender-na-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/e-possivel-empreender-na-crise\/","title":{"rendered":"\u00c9 poss\u00edvel empreender na crise?"},"content":{"rendered":"<p>Em momentos de instabilidade econ\u00f4mica, como o que estamos atravessando, uma pergunta surge com naturalidade: a hora \u00e9 oportuna para a abertura de novos neg\u00f3cios? A resposta \u00e9 sim. E por um motivo muito simples: oportunidades sempre existiram e sempre v\u00e3o existir para empres\u00e1rios de qualquer porte, mesmo em momentos de crise, porque a sociedade n\u00e3o deixa de consumir. O segredo est\u00e1 na correta identifica\u00e7\u00e3o dessas oportunidades, para preencher lacunas existentes. Mas, nesse caminho, h\u00e1 regras b\u00e1sicas que precisam ser seguidas \u00e0 risca por quem quiser diminuir os riscos inerentes aos empreendimentos.<br \/>\n<img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/empreender-em-tempos-dificeis-crise-300x179.jpg\" alt=\"empreender-em-tempos-dificeis-crise\" width=\"300\" height=\"179\" class=\"alignright size-medium wp-image-9870\" \/><br \/>\nNa cartilha empresarial, quando um micro ou pequeno empreendedor decide abrir seu neg\u00f3cio, a palavra \u201cplanejamento\u201d \u00e9 verbete indispens\u00e1vel. \u00c9 sabido que o sucesso de um empreendimento, qualquer que seja seu tamanho, est\u00e1 condicionado a um minucioso estudo. Identificada a oportunidade, \u00e9 preciso respeitar a capacidade financeira, buscar capacita\u00e7\u00e3o empresarial, ficar atento \u00e0 concorr\u00eancia e promover a\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o. Mas nesse manual de prosperidade nos neg\u00f3cios consta outro item essencial, sobretudo para micro e pequenas empresas: o foco.<br \/>\nA ideia de \u201catirar para todos os lados\u201d \u00e9 quase sempre parte de um jogo perigoso para qualquer candidato a empreendedor. S\u00e3o muito comuns os exemplos de micro e pequenas empresas que, sem direcionar os esfor\u00e7os e as estrat\u00e9gias, acabaram perdendo seus investimentos. Quem abre uma loja de artigos de decora\u00e7\u00e3o de casa, por exemplo, deve, antes de tudo, identificar a qual p\u00fablico vai atender. Ser\u00e1 a dona de casa que vai investir em pe\u00e7as mais simples e de menor custo, pagando uma m\u00e9dia de R$ 20 a R$ 50; ou a consumidora disposta a pagar R$ 200, R$ 500 ou at\u00e9 mais por um objeto de decora\u00e7\u00e3o de qualidade superior? Ser\u00e1 que mesclar p\u00fablicos e produtos t\u00e3o distintos em um mesmo estabelecimento \u00e9 vantajoso?<br \/>\nDa\u00ed nasce a necessidade do foco. \u00c9 preciso direcionar o tipo de p\u00fablico a ser atingido e os tipos de produtos e servi\u00e7os a serem oferecidos. A avalia\u00e7\u00e3o deve levar em conta, tamb\u00e9m, um estudo da regi\u00e3o em que estar\u00e1 localizado o estabelecimento, se ela concentra consumidores das classes A, B ou C, D, E&#8230;<br \/>\nDecidido o foco, outro fator essencial para o sucesso de um neg\u00f3cio, de acordo com o Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais (Sebrae-MG), est\u00e1 na disputa de pre\u00e7o. \u00c9 preciso entender qual o valor percebido pelo cliente para o produto ou servi\u00e7o que est\u00e1 sendo oferecido. O consumidor pode buscar pre\u00e7o baixo e agilidade quando, durante a semana, gasta pouco mais de R$ 10 para almo\u00e7ar pr\u00f3ximo ao trabalho, mas, no fim de semana, se prop\u00f5e a gastar R$ 50 ou mais pelo almo\u00e7o, valorizando outros aspectos, como conforto e qualidade. Um mesmo consumidor tem percep\u00e7\u00f5es diferentes de valores e decide quando e onde pretende gastar mais ou menos dinheiro. Entender essa din\u00e2mica \u00e9 importante para o empres\u00e1rio, porque demonstra que existe p\u00fablico para todo tipo de neg\u00f3cio.<br \/>\nUm dado positivo, segundo o Sebrae-MG, \u00e9 que a taxa de sobreviv\u00eancia das micro e pequenas empresas mineiras nos primeiros dois anos de atividade est\u00e1 entre 76% e 77%. S\u00e3o \u00edndices semelhantes a de pa\u00edses europeus. A entidade avalia que esse resultado reflete uma mudan\u00e7a na percep\u00e7\u00e3o das empresas, que n\u00e3o mais se constituem exclusivamente por necessidade, mas por oportunidade.<br \/>\nPortanto, h\u00e1 avan\u00e7os a serem comemorados. Mas essa mudan\u00e7a positiva refor\u00e7a ainda mais a necessidade de planejamento e foco para enfrentar uma concorr\u00eancia cada vez mais profissionalizada.<br \/>\n<small><em>Fonte: Estado de Minas<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em momentos de instabilidade econ\u00f4mica, como o que estamos atravessando, uma pergunta surge com naturalidade: a hora \u00e9 oportuna para a abertura de novos neg\u00f3cios? A resposta \u00e9 sim. 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