{"id":7359,"date":"2014-05-18T19:02:03","date_gmt":"2014-05-18T22:02:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=7359"},"modified":"2014-05-18T19:02:03","modified_gmt":"2014-05-18T22:02:03","slug":"licoes-de-lideranca-do-filme-lincoln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/licoes-de-lideranca-do-filme-lincoln\/","title":{"rendered":"Li\u00e7\u00f5es de Lideran\u00e7a do filme Lincoln"},"content":{"rendered":"

Por um lado, a compra de votos, a quebra de confian\u00e7a com integrantes da equipe e o n\u00e3o respeito \u00e0s regras. Por outro, a vis\u00e3o, a lideran\u00e7a inspiracional, a diplomacia, o controle emocional, o foco na solu\u00e7\u00e3o e a capacidade de mudar de ideia.
\n\"licoes-lideranca-filme-lincoln\"
\nProvavelmente um dos maiores trunfos do filme Lincoln, de Steven Spielberg, que mostra o ex-presidente norteamericano que conseguiu a aboli\u00e7\u00e3o da escravatura e o fim da Guerra de Secess\u00e3o nos EUA, \u00e9 mostrar um l\u00edder humano, com erros e acertos, d\u00favidas e certezas.
\nO longa, com 12 indica\u00e7\u00f5es ao Oscar, estreou na \u00faltima sexta-feira (25\/01) no Brasil e j\u00e1 arrecadou R$ 2 milh\u00f5es por aqui, segundo a Filme B, e US$ 182 milh\u00f5es em todo o mundo, segundo o site Mojo. Interpretado por Daniel Day-Lewis, o Lincoln de Spielberg e do ator brit\u00e2nico coloca seus ideais e vis\u00e3o acima de tudo (e, muitas vezes, de todos), conquista apoio pelo dom da orat\u00f3ria e atinge, finalmente, resultados e metas. Qualquer semelhan\u00e7a com o mundo corporativo n\u00e3o \u00e9 mera coincid\u00eancia.
\nNEG\u00d3CIOS entrevistou coaches que analisaram o filme e extra\u00edram dele os erros e acertos de Abraham Lincoln, cujas frases (que voc\u00ea l\u00ea nesta mat\u00e9ria) s\u00e3o reproduzidas com frequ\u00eancia.
\n1. Nunca, nunca minta para sua equipe:<\/strong> um dos erros quase mortais de Lincoln no filme \u00e9 que ele omite do secret\u00e1rio de Estado um acordo que havia feito com o l\u00edder dos republicanos para aprovar a aboli\u00e7\u00e3o da escravatura. \u201cEle colocou em risco a confian\u00e7a do principal funcion\u00e1rio. Deveria ter compartilhado e explicado o porqu\u00ea da decis\u00e3o. No mundo corporativo \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil estabelecer alian\u00e7as s\u00f3lidas, que o melhor \u00e9 sempre preserv\u00e1-las\u201d, avalia Van Marchetti, diretora da Attitude Plan. Homero Reis, coach ontol\u00f3gico e s\u00f3cio-diretor da Homero Reis e Consultores concorda e explica o perigo da quebra da confian\u00e7a. \u201cO l\u00edder se fundamenta no processo da consolida\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a. Se ele chamasse o secret\u00e1rio e apresentasse a decis\u00e3o como uma estrat\u00e9gia, seria melhor.\u201d Como lidar com casos parecidos? \u201cChama antes e combina o jogo\u201d, diz ele.<\/p>\n

“Quase todos os homens s\u00e3o capazes de suportar adversidades, mas se quiser por \u00e0 prova o car\u00e1ter de um homem, d\u00ea-lhe poder”
\nABRAHAM LINCOLN<\/p><\/blockquote>\n

2. Respeite as regras:<\/strong> no filme, Lincoln resiste a dar dinheiro aos congressistas do partido Democrata, mas aceita dar empregos para que eles votem a favor da emenda abolicionista. Um presidente (ou ex-presidente) pode at\u00e9 sobreviver a um esc\u00e2ndalo como esses. Mas uma atitude destas pode significar a morte de uma empresa.
\n3. Cuidado para n\u00e3o virar um ditador:<\/strong> s\u00edmbolo da rec\u00e9m-conquistada democracia nos EUA, Lincoln chega a ser apontado como um ditador por insistir na luta pela aboli\u00e7\u00e3o, enquanto adia o fim da guerra, o que implica um n\u00famero maior de morte de civis. Reis compara Lincoln com o personagem do Mito da Caverna, de Plat\u00e3o. Na par\u00e1bola, os homens moram em uma caverna e s\u00f3 conhecem o mundo por sombras. Um dos acorrentados foge, v\u00ea as coisas como elas s\u00e3o e volta para contar, mas acaba morto por seus companheiros. \u201cTodo indiv\u00edduo que se sobressai na sociedade tem de fazer uma escolha. Geralmente ele escolhe algo que ningu\u00e9m v\u00ea. E da\u00ed tem que dizer a que veio. O l\u00edder n\u00e3o pode ficar em cima do muro. Tem que escolher um lado e pular.\u201d
\n4. Tenha vis\u00e3o e comprometa-se:<\/strong> em uma coisa os especialistas s\u00e3o un\u00e2nimes. Lincoln \u00e9 considerado um l\u00edder vision\u00e1rio e comprometido. Para Eliana Dutra, diretora executiva da Pro-Fit Coaching, ele tinha a capacidade de criar uma vis\u00e3o inspiradora e de explicar suas decis\u00f5es com base racional, cobrindo tudo com um molho de humanidade. \u201cUm l\u00edder paup\u00e1vel, mais pr\u00f3ximo ao interlocutor.\u201d Na opini\u00e3o de Homero Reis, Lincoln era capaz de estar comprometido com as quest\u00f5es de seu tempo, sabia cultivar sua rede de relacionamento e tinha bom humor. \u201cDentro das organiza\u00e7\u00f5es, esses s\u00e3o os l\u00edderes mais valiosos.\u201d
\n5. Delegue:<\/strong> ele deixa espa\u00e7o para sua equipe ir a campo. Mostra confian\u00e7a, oferece seguran\u00e7a, monitora e intercede se necess\u00e1rio. O acordo com os democratas \u00e9 todo feito pelo secret\u00e1rio de Estado e sua equipe.
\n6. Oriente. Sempre:<\/strong> al\u00e9m de delegar, o ex-presidente se re\u00fane frequentemente com os liderados para averiguar resultados alcan\u00e7ados e mostrar o caminho para atingir a meta.<\/p>\n

“Podeis enganar toda a gente durante um certo tempo; podeis mesmo enganar algumas pessoas todo o tempo; mas n\u00e3o vos ser\u00e1 poss\u00edvel enganar sempre toda a gente”
\nABRAHAM LINCOLN<\/p><\/blockquote>\n

7. Compartilhe o poder:<\/strong> Lincoln incentivava sua equipe a assumir responsabilidades, gerando maturidade profissional. \u201cIsso d\u00e1 seguran\u00e7a e capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas, mesmo diante de situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas\u201d, diz Van.
\n8. Recheie seu discurso com empatia:<\/strong> grande parte do poder de orat\u00f3ria de Lincoln est\u00e1 no fato de ele conseguir mapear o interlocutor e, por meio de suas hist\u00f3rias, criar um link emocional (ou racional) com ele. Um bom exemplo \u00e9 a cena em que Lincoln conversa com um operador de tel\u00e9grafo. Primeiro ele pergunta sua profiss\u00e3o. Ao saber que o personagem havia se formado em engenharia, cita uma teoria de Euclides para falar sobre igualdade.
\n9. Foque na solu\u00e7\u00e3o:<\/strong> todas as probabilidades estavam contra Lincoln. O ex-presidente n\u00e3o tinha o apoio do Congresso para a aprova\u00e7\u00e3o da emenda abolicionista, a guerra (seu maior argumento para acabar com a escravid\u00e3o) estava para acabar e a maioria da popula\u00e7\u00e3o norteamericana n\u00e3o queria o fim da escravatura. Em vez de se sentir paralisado pelas dificuldades, o ex-presidente gastava sua energia encontrando solu\u00e7\u00f5es para cada uma dessas quest\u00f5es.
\n10. Cuide do seu equil\u00edbrio emocional:<\/strong> apesar se ser um l\u00edder querido, Lincoln foi questionado por muitos de seus liderados. A primeira rea\u00e7\u00e3o de qualquer ser humano frente a uma cr\u00edtica \u00e9 sentir raiva. \u201cQuando voc\u00ea tem uma vis\u00e3o muito firme, o primeiro impulso \u00e9 querer impor. \u2018Como assim voc\u00eas n\u00e3o est\u00e3o enxergando?\u2019 Ele percebe que se n\u00e3o entrasse no mundo das pessoas e entendesse como elas pensavam, n\u00e3o conseguiria ades\u00e3o. As pessoas pecam na falta desse equil\u00edbrio emocional\u201d, diz Van.
\n11. Ven\u00e7a sua batalha interna:<\/strong> administrar os republicanos, conquistar o voto dos democratas, convencer seus liderados sobre seus ideais e ainda lidar com os dramas familiares, definitivamente, n\u00e3o \u00e9 para os fracos. Todo l\u00edder passa por esse dilema. Os bons l\u00edderes conseguem gerenciar todas essas quest\u00f5es ao mesmo tempo, sem cair na inseguran\u00e7a \u2013 o que acaba levando a decis\u00f5es equivocadas.<\/p>\n

“Frequentemente \u00e9 necess\u00e1rio mais coragem para ousar fazer certo do que temer fazer errado”
\nABRAHAM LINCOLN<\/p><\/blockquote>\n

12. Tenha a coragem de mudar de ideia:<\/strong> em uma cena, Lincoln mostra seu \u00fanico momento de hesita\u00e7\u00e3o. Ele est\u00e1 prestes a ceder e terminar a guerra, mesmo sem a aprova\u00e7\u00e3o da emenda abolicionista. Chega a ditar a mensagem ao operador de tel\u00e9grafo, mas muda de ideia. \u201cO ser humano que n\u00e3o tem d\u00favidas est\u00e1 se enganando. N\u00e3o justifico o l\u00edder que senta em cima das decis\u00f5es e nunca define nada. Mas aquela coisa r\u00edgida de \u2018eu tenho sempre raz\u00e3o\u2019 \u00e9 ruim e n\u00e3o \u00e9 cr\u00edvel\u201d, diz Eliana. Por mais que o l\u00edder acredite em algo, aquele \u00e9 s\u00f3 um lado da verdade.
\n13. N\u00e3o seja ing\u00eanuo:<\/strong> mesmo o mais querido l\u00edder das corpora\u00e7\u00f5es nunca ser\u00e1 uma unanimidade. Mas, no fim do dia, ele precisa ter mais seguidores que inimigos. Para tanto, use e abuse da diplomacia. \u201cH\u00e1 sempre o risco da demiss\u00e3o ou de ser colocado de lado. \u00c9 um jogo, no qual \u00e9 preciso medir as consequ\u00eancias. Os inimigos que n\u00e3o v\u00e3o gostar do resultado s\u00e3o maiores ou menores que os beneficiados?\u201d, questiona Van. Reis completa: \u201ctodos n\u00f3s temos pessoas que jogam contra. Todos n\u00f3s temos pessoas que nos seguem. \u00c9 preciso conviver com isso com sabedoria.\u201d J\u00e1 para Eliana, ter mais seguidores que inimigos \u00e9 fundamental para a sobreviv\u00eancia do executivo. \u201cO l\u00edder que n\u00e3o tem seguidores \u00e9 s\u00f3 um sujeito dando um passeio.\u201d
\nFonte: Revista \u00c9poca<\/a><\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por um lado, a compra de votos, a quebra de confian\u00e7a com integrantes da equipe e o n\u00e3o respeito \u00e0s regras. Por outro, a vis\u00e3o, a lideran\u00e7a inspiracional, a diplomacia, o controle emocional, o foco na solu\u00e7\u00e3o e a capacidade de mudar de ideia. Provavelmente um dos maiores trunfos do filme Lincoln, de Steven Spielberg, …
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