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![\"pense_duas_vezes\"](\"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/pense_duas_vezes.jpg\")
<\/p>\nEmpreender ou investir, \u00e9 administrar situa\u00e7\u00f5es de alt\u00edssimo risco. \u00c9 saber que existe chance das coisas darem certo e errado. E para gerenciar riscos \u00e9 imprescind\u00edvel medir, medir e medir. E uma vez medido, \u00e9 preciso decidir o que fazer.
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\u201cN\u00f3s tentamos ter medo quando os outros s\u00e3o gananciosos e ser ganancioso enquanto os outros est\u00e3o com medo.\u201d Warren Buffett.<\/p><\/blockquote>\n
Mas infelizmente, decidir o que fazer n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Pelo menos n\u00e3o para n\u00f3s. Justamente por isso, \u00e9 importante desenvolver um processo de tomada de decis\u00e3o, para tentar evitar que as coisas d\u00eaem errado e aumentar as chances de darem certo.
\nNingu\u00e9m sai de casa pensando \u201choje vou tomar a decis\u00e3o mais esdr\u00faxula da minha vida\u201d. Mas todos n\u00f3s tomamos decis\u00f5es das quais nos arrependemos. At\u00e9 as pessoas mais \u201cinteligentes\u201d tomam a decis\u00e3o errada. Muitas vezes, decis\u00f5es est\u00fapidas.
\nNo nosso caso, tentamos tomar decis\u00f5es em consenso, dentro do nosso comit\u00ea de investimento. Muitas empresas tem um conselho de administra\u00e7\u00e3o, outras um conselho consultivo. Mas acima de tudo, \u00e9 critico ter um processo de como pensar sobre os problemas e oportunidades, e assim decidir para onde ir.
\nQuando refletimos sobre os problemas e oportunidades, tentamos sempre ter em mente que1:
\n1) N\u00e3o somos especiais:<\/strong> a maioria de n\u00f3s acredita ser especial, ou dotado de algum dom superior. Voc\u00ea se considera feio? Mau motorista? Menos h\u00e1bil que seu concorrente? Ou acha que se voc\u00ea fizesse parte daquela equipe teria ganho o jogo? Ser otimista ou confiante demais \u00e9 estatisticamente perigoso. Seja humilde.
\n2) Cuidado com a \u00e2ncora:<\/strong> j\u00e1 experimentou tomar uma decis\u00e3o depois de brigar com seu parceiro? Ou naquele dia que d\u00e1 tudo errado? Reconhe\u00e7a que somos altamente influenci\u00e1veis. O resultado da reuni\u00e3o anterior pode mudar em muito as decis\u00f5es que vai tomar na pr\u00f3xima. N\u00e3o se deixe ancorar em pr\u00e9-decis\u00f5es. Mantenha uma mente aberta as op\u00e7\u00f5es.
\n3) N\u00e3o depender de gurus:<\/strong> temos uma grande predisposi\u00e7\u00e3o a confiar nos especialistas, que sempre sabem de tudo. O que eles dizem nem sempre se aplica a nossa situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica. Incluindo o Warren Buffet! Vivemos em um mundo com muitas fontes de informa\u00e7\u00e3o. Considere as novas ferramentas de BigData ou crowdsourcing para tomar decis\u00f5es.
\n4) Prever o imprevis\u00edvel:<\/strong> \u00e9 imposs\u00edvel gerenciar um sistema complexo. Quando Garrincha perguntava se j\u00e1 tinham combinado com o Russos, era porque ele sabia que n\u00e3o d\u00e1 para controlar tudo nem todos. N\u00f3s n\u00e3o sabemos tudo o que pode acontecer. Ponto.
\n5) A resposta \u00e9…depende:<\/strong> aprender a explorar causas e efeitos \u00e9 \u00e1rduo. A melhor t\u00e9cnica que conhecemos \u00e9 a dos 5 Porqu\u00eas da Toyta. Descasque 5 cascas da cebola perguntando 5 porqu\u00eas consecutivos. O m\u00e1ximo que pode acontecer \u00e9 voc\u00ea chorar. E aprender que tudo depende.
\n6) O ponto de virada:<\/strong> voc\u00ea j\u00e1 tentou prever qual livro ir\u00e1 vender mais? Ou qual m\u00fasica ser\u00e1 o pr\u00f3ximo hit? E como uma roupa ou cor vira moda? N\u00f3s sabemos que existe um ponto de virada, de ebuli\u00e7\u00e3o. Mas aonde?
\n7) Sorte ou habilidade: <\/strong>Eles ganharam o jogo porque deram sorte ou porque eram melhores? Entender o quanto a sorte e a habilidade influenciam uma determinada atividade \u00e9 extremamente revelador. Um jogo de t\u00eanis \u00e9 altamente dependente de habilidade. J\u00e1 o resultado da roleta \u00e9 pura sorte. Se queremos minimizar o azar, temos que ser os mais habilidosos, os melhores naquilo que fazemos.
\nAcima de tudo, acreditamos que o fundamental \u00e9 aprender com os erros. Errar r\u00e1pido. Procure registrar as decis\u00f5es das suas reuni\u00f5es de diretoria ou de conselho e no pr\u00f3ximo encontro explorar o que levou \u00e0s boas e as m\u00e1s decis\u00f5es. \u00c9 o \u00fanico jeito de gerenciar o risco.
\nFonte: Edson Rigonatti, Endeavor<\/a><\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Empreender ou investir, \u00e9 administrar situa\u00e7\u00f5es de alt\u00edssimo risco. \u00c9 saber que existe chance das coisas darem certo e errado. E para gerenciar riscos \u00e9 imprescind\u00edvel medir, medir e medir. E uma vez medido, \u00e9 preciso decidir o que fazer. \u201cN\u00f3s tentamos ter medo quando os outros s\u00e3o gananciosos e ser ganancioso enquanto os outros …
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