{"id":465,"date":"2013-05-29T13:56:07","date_gmt":"2013-05-29T16:56:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=465"},"modified":"2013-05-29T13:56:07","modified_gmt":"2013-05-29T16:56:07","slug":"eu-sempre-fiz-assim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/eu-sempre-fiz-assim\/","title":{"rendered":"Eu Sempre Fiz Assim"},"content":{"rendered":"

Por F\u00e1bio Violin<\/small>
\nV\u00edcios: Atire A Primeira Pedra Quem N\u00e3o Os Tem…
\nSenso de oportunismo: Junte As Pedras E Construa Uma Casa…
\nAs pequenas e m\u00e9dias empresas brasileiras v\u00eam sofrendo o que podemos chamar de verdadeiro \u201cterremoto\u201d em seus princ\u00edpios e conceitos de gerir seus processos organizacionais na busca de maior ganho de competitividade. A obrigatoriedade de ades\u00e3o \u00e0s novas exig\u00eancias da realidade empresarial colocam em xeque-mate os v\u00edcios administrativos que foram passados de pai para filho, mas como mudar ap\u00f3s 20, 30 ou 40 anos de pr\u00e1ticas administrativas arcaicas e comprovadamente inadequadas ao hoje? .
\nDeixar o antigo decadente e se lan\u00e7ar ao novo desconhecido \u00e9 um passo importante, definitivo porem muito incerto, afinal a mudan\u00e7a traz em seu cerne a d\u00favida , o medo. Mas ignorar o fato da necessidade de mudar, com certeza \u00e9 mais perigoso e se assemelha com um atestado prematuro de \u00f3bito empresarial.
\nAnalise os t\u00f3picos abaixo e procure identificar se isto acontece dentro de sua empresa:
\nInexist\u00eancia total ou parcial de treinamento ou processos de melhoria dos colaboradores;
\nCentraliza\u00e7\u00e3o do poder na figura do chefe, dono ou gerente;
\nProcessos absolutamente informais nas tomadas de decis\u00e3o;
\nPol\u00edtica feudal;
\nPerspectiva de ascens\u00e3o de cargos inexistentes;
\nInform\u00e1tica utilizada apenas para o \u201cb\u00e1sico\u201d ( isso quando existe);
\nId\u00e9ias enraizadas em m\u00e9todos que deram certo no passado,
\nFalta de um planejamento estrat\u00e9gico de m\u00e9dio e longo prazo,
\nCanal ineficiente e ineficaz de comunica\u00e7\u00e3o dentro e fora da empresa;
\nPol\u00edtica de Recursos Humanos falha ou inexistente,
\nAus\u00eancia de investimentos em M\u00eddia de forma constante;
\nPostura de bombeiros ou quebra conserta;
\nExclus\u00e3o dos colaboradores no processo de tomada de decis\u00e3o;
\nAus\u00eancia de canal de sugest\u00f5es para melhorias;
\nPremia\u00e7\u00f5es e penalidades \u201chumanas\u201d;
\nIndecis\u00e3o;
\nA\u00e7\u00f5es baseadas no \u201cachismo\u201d;
\nConsiderar a m\u00e1quina mais importante do que o homem, entre diversos outros.
\nEstes fatores ( entre outros) denunciam que a competitividade da empresa n\u00e3o \u201canda bem das pernas\u201d, e ningu\u00e9m quer ser micro, pequeno ou m\u00e9dio para sempre, e mais ainda, ningu\u00e9m pensa em falir, portanto mudar ainda \u00e9 o melhor caminho.
\n\u00c9 preciso estar ciente de que o mercado esta exigindo e cada vez exigir\u00e1 mais profissionais que tenham a capacidade de repensar a cada dia sua postura, os caminhos a serem seguidos e sobretudo desenvolver e aprimorar a capacidade de visualizar amea\u00e7as a serem contornadas, aliviadas ou eliminadas e oportunidades a serem aproveitadas no presente e no futuro.
\nMudar \u00e9 preciso, mas cuidado, posturas como incendi\u00e1rio-revolucion\u00e1rio ou rebelde sem causa tem poucas chances de sucesso, \u00e9 preciso revolucionar mas de forma planejada e consciente para evitar o m\u00e1ximo de percal\u00e7os poss\u00edvel.
\nAs oportunidades existem para quem \u00e9 \u00e1gil no reconhecimento de quais providencias devam ser tomadas para gerar vantagem competitiva, ent\u00e3o m\u00e3os a obra, afinal as palavras de ordem atualmente s\u00e3o compet\u00eancia e intelig\u00eancia.
\nCaso voc\u00ea ache que isto \u00e9 bobagem, a concorr\u00eancia agradece.
\n\"fabio_violin\"<\/a>Professor Universit\u00e1rio, palestrante e consultor de empresas. Colaborador ou colunista em mais de 200 sites no Brasil e exterior. Contato: flviolin@yahoo.com.br<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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