{"id":3127,"date":"2013-10-30T09:24:43","date_gmt":"2013-10-30T11:24:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=3127"},"modified":"2013-10-30T09:24:43","modified_gmt":"2013-10-30T11:24:43","slug":"veja-5-motivadores-que-estimulam-os-profissionais-na-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/veja-5-motivadores-que-estimulam-os-profissionais-na-carreira\/","title":{"rendered":"Veja 5 motivadores que estimulam os profissionais na carreira"},"content":{"rendered":"

\"corredores\"Os profissionais para serem bem-sucedidos precisam entender o que os motiva para saberem como se posicionar da maneira mais adequada no mercado de trabalho. “Precisamos ter motivos relevantes para levantar todos os dias e ir trabalhar entusiasmados. Se voc\u00ea adora dinheiro e seu trabalho \u00e9 mal remunerado, ficar\u00e1 desmotivado. Se prefere um trabalho seguro e est\u00e1vel, mas se sente pressionado, ficar\u00e1 infeliz e temeroso. Se gosta de muito aprendizado, mas ouve com frequ\u00eancia que a empresa em que voc\u00ea trabalha n\u00e3o \u00e9 escola e que tem de se virar para aprender por conta pr\u00f3pria, ficar\u00e1 decepcionado e desestimulado\u201d, diz Eduardo Ferraz, consultor em gest\u00e3o de pessoas e autor do livro \u201cSeja a pessoa certa no lugar certo\u201d, da Editora Gente.
\nO especialista reuniu, ap\u00f3s 20 anos de experi\u00eancia prestando consultorias, os principais motivadores que estimulam os profissionais na carreira. Segundo ele, cada pessoa tem necessidades em diferentes intensidades. Assim, antes de aceitar uma proposta de emprego, \u00e9 preciso pesquisar como a empresa funciona, os valores e cultura organizacionais para saber se estar\u00e1 de acordo com seus motivadores profissionais.
\nDinheiro<\/strong>
\nSegundo Ferraz, quanto mais intenso for esse motivador, mais a pessoa aceita riscos e desafios profissionais em troca de dinheiro. Pessoas assim preferem trabalhos que ofere\u00e7am remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, aceitam bem o desconforto e a falta de qualidade de vida caso sintam que t\u00eam a chance, mesmo que remota, de enriquecer. Nesses casos, o profissional deve procurar atividades em que haja oportunidades de ganhar mais: trabalhar com vendas, mudar-se para novas fronteiras, montar pequenos neg\u00f3cios ou entrar em empresas nas quais a remunera\u00e7\u00e3o esteja fortemente relacionada \u00e0 obten\u00e7\u00e3o de metas.
\nSeguran\u00e7a<\/strong>
\nQuanto maior a intensidade dessa motiva\u00e7\u00e3o na personalidade do profissional, maior ser\u00e1 o medo de perder algo: produ\u00e7\u00e3o, dinheiro, trabalho, bens materiais ou sa\u00fade. Pessoas assim arriscam pouco, gostam de empregos \u201cgarantidos\u201d e t\u00eam muito medo de serem enganadas, segundo Ferraz. Quem \u00e9 assim prefere uma ocupa\u00e7\u00e3o segura e pouco sujeita a mudan\u00e7as. Valoriza cargos que proporcionem estabilidade e prote\u00e7\u00e3o no longo prazo, tende tamb\u00e9m a valorizar trabalhos que permitam ter qualidade de vida, proximidade de sua resid\u00eancia, hor\u00e1rios bem definidos e pouca press\u00e3o por resultados no curto prazo.
\nAprendizado<\/strong>
\nQuanto maior esse motivador, mais valorizados ser\u00e3o os trabalhos que propiciem oportunidades de receber treinamentos t\u00e9cnicos e, principalmente, o aprendizado informal, por meio de muita intera\u00e7\u00e3o com pessoas mais experientes, que sirvam como orientadores. Essa motiva\u00e7\u00e3o costuma ser mais intensa no in\u00edcio da carreira, per\u00edodo em que as pessoas investem tempo em aprender para, no futuro, almejar outras motiva\u00e7\u00f5es, como dinheiro ou aprova\u00e7\u00e3o social, por exemplo.
\nAprova\u00e7\u00e3o social<\/strong>
\nQuanto mais alta a intensidade dessa motiva\u00e7\u00e3o, maior ser\u00e1 a preocupa\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo com a obten\u00e7\u00e3o de um reconhecimento especial. Essa pessoa valoriza cargos ou t\u00edtulos, gostaria de se sentir importante e, se poss\u00edvel, admirada. Ela deve procurar empresas que tenham um hist\u00f3rico de reconhecer e promover rapidamente as pessoas que se destacam. De acordo com Ferraz, nas pequenas empresas, \u00e9 mais f\u00e1cil e r\u00e1pido alcan\u00e7ar cargos de lideran\u00e7a do que nas grandes, cuja competi\u00e7\u00e3o \u00e9 maior.
\nAutorrealiza\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nAutorrealizar-se \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o mais complexa e profunda, pois desperta no indiv\u00edduo a vontade de cumprir seu prop\u00f3sito de vida, segundo o consultor de carreiras. Os m\u00fasicos devem fazer m\u00fasica, os desenhistas, desenhar, os autores, escrever, e os l\u00edderes, comandar, se quiserem ficar em paz com eles mesmos. Ferraz cita Abraham Maslow: \u201co que os seres humanos podem ser, devem ser. As pessoas autorrealizadas t\u00eam uma consci\u00eancia clara sobre seus impulsos, desejos, suas opini\u00f5es e a\u00e7\u00f5es como um todo\u201d.
\nFonte: Tribuna Hoje (http:\/\/www.tribunahoje.com\/noticia\/80853\/economia\/2013\/10\/25\/veja-5-motivadores-que-estimulam-os-profissionais-na-carreira.html)<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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