{"id":2896,"date":"2013-10-18T11:22:27","date_gmt":"2013-10-18T14:22:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=2896"},"modified":"2013-10-18T11:22:27","modified_gmt":"2013-10-18T14:22:27","slug":"3-sinais-de-que-seu-negocio-perde-dinheiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/3-sinais-de-que-seu-negocio-perde-dinheiro\/","title":{"rendered":"3 sinais de que seu neg\u00f3cio perde dinheiro"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/perder-dinheiro.jpg\" alt=\"perder-dinheiro\" width=\"300\" height=\"200\" class=\"alignright size-full wp-image-2897\" \/>Muitos empreendedores t\u00eam medo do crescimento. \u00c9 natural. Enquanto a empresa \u00e9 pequena, ainda \u00e9 poss\u00edvel controlar todos os aspectos do neg\u00f3cio. \u00c0 medida que cresce, por\u00e9m, o empreendedor come\u00e7a a se distanciar, seja da parte operacional ou financeira. \u00c9 da\u00ed que vem a express\u00e3o, \u201co olho do dono que engorda o gado\u201d.<br \/>\nA express\u00e3o n\u00e3o faz sentido quando uma empresa \u00e9 bem administrada, mas muitos acreditam nela porque veem muitos empres\u00e1rios fracassando porque os neg\u00f3cios apresentam perdas financeiras pela falta de capacidade de gest\u00e3o.<br \/>\n<strong>1. Mau dimensionamento dos custos fixos<\/strong><br \/>\nO primeiro local em que a empresa perde dinheiro \u00e9 no mau dimensionamento dos seus custos fixos (ou overhead, em ingl\u00eas). Custos fixos em demasia significam que a empresa dever\u00e1 vender muito mais para cobrir custos que, n\u00e3o necessariamente, geram valor.<br \/>\nO inverso tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 desej\u00e1vel: custos fixos baixos demais significam que a empresa perde capacidade de produ\u00e7\u00e3o e vendas. A regra \u00e9 simples: recursos devem ser usados somente para a cria\u00e7\u00e3o de valor para o cliente final, o que retorna \u00e0 empresa como lucro.<br \/>\n<strong>2. Baixa produtividade<\/strong><br \/>\nPercebe-se isso no mau atendimento em empresas de servi\u00e7o ou nos elevados custos de produ\u00e7\u00e3o em empresas manufatureiras. Nem tudo \u00e9 culpa do Custo Brasil. Os novos empreendedores brasileiros adoram pagar sal\u00e1rios baixos e acham que, com isso, est\u00e3o economizando para o sucesso da empresa. Errado! Est\u00e3o contratando trabalhadores que produzir\u00e3o muito aqu\u00e9m do desej\u00e1vel, seja pela baixa qualifica\u00e7\u00e3o ou falta de incentivos.<br \/>\n<strong>3. Falta de gerenciamento de estoque<\/strong><br \/>\nPor \u00faltimo, os empreendedores t\u00eam muita dificuldade em gerenciar de forma eficiente os estoques. Mesmo em grandes empresas isso acontece.<br \/>\nEm uma empresa com faturamento de bilh\u00f5es de reais, por exemplo, o diretor industrial considerava estoques como forma de investimento \u2013 quanto mais estoques, melhor ele poderia atender os clientes. O resultado era uma grande quantidade de capital parado, gerando enormes preju\u00edzos financeiros com um benef\u00edcio marginal m\u00ednimo.<br \/>\n<small><em>Fonte: Rodrigo Zeidan, Revista Exame (http:\/\/exame.abril.com.br\/pme\/dicas-de-especialista\/noticias\/3-sinais-de-que-a-sua-pequena-empresa-perde-dinheiro)<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muitos empreendedores t\u00eam medo do crescimento. \u00c9 natural. Enquanto a empresa \u00e9 pequena, ainda \u00e9 poss\u00edvel controlar todos os aspectos do neg\u00f3cio. \u00c0 medida que cresce, por\u00e9m, o empreendedor come\u00e7a a se distanciar, seja da parte operacional ou financeira. \u00c9 da\u00ed que vem a express\u00e3o, \u201co olho do dono que engorda o gado\u201d. 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