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Em resposta a esse questionamento, Gilberto Guimar\u00e3es d\u00e1 a dica mais sensata em casos como este abaixo:<\/p>\nEm resposta a esse questionamento, Gilberto Guimar\u00e3es d\u00e1 a dica mais sensata em casos como este abaixo:<\/p>\n
Trabalho com uma pessoa menos capaz e muito pregui\u00e7osa. Cheguei a pensar em contar isso para o meu chefe, mas decidi n\u00e3o fazer porque ele \u00e9 um colega agrad\u00e1vel e tamb\u00e9m n\u00e3o via benef\u00edcio em criar uma intriga. Entretanto, por engano, abri o seu holerite e descobri que ele ganha 30% a mais que eu. Agora, estou furioso e quero fazer algo a respeito. Ser\u00e1 que eu deveria abrir o jogo com o meu chefe e pedir um aumento e mais reconhecimento pelo meu trabalho ou vou parecer apenas um espi\u00e3o invejoso?
\nAdministrador da \u00e1rea de seguros, 30 anos de idade<\/small><\/p><\/blockquote>\nExiste uma m\u00e1xima em gest\u00e3o de pessoas que diz: “Para reter e mobilizar os melhores talentos para fazerem a coisa certa, consumir o m\u00ednimo de recursos e obter o m\u00e1ximo de resultados, voc\u00ea deve se livrar de algumas pessoas que n\u00e3o podem fazer parte de uma equipe de alta performance. Para isso livre-se dos pregui\u00e7osos; que falam muito, fazem pouco, vivem tendo grandes ideias, mas acabam sempre dando apenas boas desculpas pelo n\u00e3o feito…” Isso talvez precise ser dito ao seu chefe.
\nMas, por outro lado, a mesma m\u00e1xima continua e tamb\u00e9m diz: “Livre-se dos pretensiosos; que se creem melhores do que s\u00e3o, n\u00e3o ouvem e n\u00e3o aceitam a opini\u00e3o dos outros, e para quem a culpa \u00e9 sempre dos outros”. E mais: “Livre-se tamb\u00e9m dos politiqueiros; que falam demais, que julgam demais, que fofocam por tudo e com todos, e acabam desestabilizando as lideran\u00e7as sem oferecer nada de volta.” Finalmente, a m\u00e1xima termina com um: “Tirando estes, todos os demais s\u00e3o bons parceiros de equipe.”
\nOoops! Talvez seja melhor n\u00e3o falar nada com o chefe pois, afinal, ele j\u00e1 deve mesmo saber. Possivelmente sua empresa e seu chefe ainda sejam daquela \u00e9poca em que o “tempo de casa” e a lealdade eram fatores fundamentais na avalia\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o dos sal\u00e1rios e das promo\u00e7\u00f5es. Isso sempre provoca um efeito colateral perverso, porque profissionais antigos acabam tendo remunera\u00e7\u00e3o superior a de profissionais mais jovens, mais preparados ou mais eficazes. Al\u00e9m disso, a forma cl\u00e1ssica de avalia\u00e7\u00e3o e remunera\u00e7\u00e3o era ligada ao esfor\u00e7o realizado. Hoje, na sociedade do conhecimento, uma pessoa n\u00e3o pode mais ser avaliada e remunerada assim. O novo modelo sup\u00f5e o uso da intelig\u00eancia, quando no anterior se consumia bra\u00e7os e pernas. Os trabalhadores do conhecimento s\u00e3o especialistas e sabem mais do que seus chefes.
\nA nova estrutura organizacional precisa incorporar flexibilidade e especializa\u00e7\u00e3o. N\u00e3o se consegue mais impor a antiga forma de gest\u00e3o por n\u00fameros, valores e prazos, atrav\u00e9s de estruturas hier\u00e1rquicas departamentalizadas. N\u00e3o existe mais uma rela\u00e7\u00e3o direta entre o desempenho e o volume de produ\u00e7\u00e3o. N\u00e3o faz sentido avaliar, por exemplo, um analista pela sua velocidade de digita\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o trabalhador do conhecimento n\u00e3o \u00e9 incentivado apenas por incentivos financeiros. O novo desafio \u00e9 criar espa\u00e7o e condi\u00e7\u00f5es para reter os talentos, pela atualiza\u00e7\u00e3o permanente, pelo uso das t\u00e9cnicas e sistemas mais modernos, pela liberdade de atua\u00e7\u00e3o e pela valoriza\u00e7\u00e3o do conhecimento. Esta dificuldade acarreta uma inadequa\u00e7\u00e3o dos sistemas cl\u00e1ssicos de avalia\u00e7\u00e3o e remunera\u00e7\u00e3o. Os pagamentos devem variar, sobretudo, pelo resultado obtido pelas a\u00e7\u00f5es das pessoas e pelo desempenho da empresa. Quem traz resultados e lucros, deve ganhar mais. Mostre realiza\u00e7\u00f5es positivas e voc\u00ea ter\u00e1 sucesso!
\nFonte: Portal Consultores (http:\/\/www.consultores.com.br\/artigos.asp?cod_artigo=690)<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Em resposta a esse questionamento, Gilberto Guimar\u00e3es d\u00e1 a dica mais sensata em casos como este abaixo: Trabalho com uma pessoa menos capaz e muito pregui\u00e7osa. Cheguei a pensar em contar isso para o meu chefe, mas decidi n\u00e3o fazer porque ele \u00e9 um colega agrad\u00e1vel e tamb\u00e9m n\u00e3o via benef\u00edcio em criar uma intriga. …
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