{"id":2696,"date":"2013-10-04T10:25:30","date_gmt":"2013-10-04T13:25:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=2696"},"modified":"2013-10-04T10:25:30","modified_gmt":"2013-10-04T13:25:30","slug":"administracao-das-transicoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/administracao-das-transicoes\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o das Transi\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

\"duvida-emprego\"Nesta mat\u00e9ria o especialista em mudan\u00e7as e transi\u00e7\u00f5es organizacionais Dino Carlos Mocs\u00e1nyi escreve sobre as transi\u00e7\u00f5es pessoais, ou seja, os aspectos e impactos psicol\u00f3gicos envolvidos nas mudan\u00e7as que ocorrem a todo o tempo no ambiente profissional. As mudan\u00e7as que nos afetam diariamente podem ocorrer no \u00e2mbito profissional ou empresarial, como mudan\u00e7as de local de trabalho, na estrutura organizacional, na linha de produtos ou de mercados, ou mudan\u00e7as pessoais, como a perda de um parente, o nascimento de um filho, uma mudan\u00e7a de cidade ou de emprego: as transi\u00e7\u00f5es pessoais da\u00ed decorrentes geralmente s\u00e3o mal compreendidas e fracamente administradas.
\nPara compreender a viv\u00eancia psicol\u00f3gica que as transi\u00e7\u00f5es causam, deve-se compreender primeiro que estas se comp\u00f5em, basicamente, de tr\u00eas fases: a conclus\u00e3o, ou \u201cfim\u201d da situa\u00e7\u00e3o ou fase anterior, uma transi\u00e7\u00e3o em si, do \u201cvelho\u201d para o \u201cnovo\u201d, que podemos chamar de \u201cregi\u00e3o neutra\u201d, na qual o \u201cvelho\u201d j\u00e1 ficou para tr\u00e1s e o \u201cnovo\u201d ainda n\u00e3o chegou, e o \u201crein\u00edcio\u201d de uma nova fase.
\nO fato \u00e9 que estas mudan\u00e7as e transi\u00e7\u00f5es, quando mal conduzidas, acabam levando muito mais tempo e envolvendo mais gastos do que qualquer um poderia prever, al\u00e9m de desgastes desnecess\u00e1rios nas pessoas envolvidas.
\nEm minha conviv\u00eancia com William Bridges, talvez o mais renomado consultor nesta \u00e1rea em todo o Mundo, conclu\u00ed que existem alguns conceitos elementares na gest\u00e3o das transi\u00e7\u00f5es, sejam elas empresariais profissionais ou pessoais.
\nOs 7 mais importantes s\u00e3o:
\n1. Voc\u00ea precisa terminar antes de come\u00e7ar<\/strong>
\nTomando uma frase da navega\u00e7\u00e3o: \u201cN\u00e3o se pode chegar a um destino sem deixar a seguran\u00e7a do bom porto!\u201d Para abra\u00e7ar uma nova miss\u00e3o, novos pap\u00e9is ou valores, voc\u00ea precisa primeiro deixar para tr\u00e1s os antigos. E estas conclus\u00f5es, sejam elas gradativas ou abruptas, precisam ser gerenciadas. \u00c9 sempre muito dif\u00edcil desvincular-se de uma situa\u00e7\u00e3o que passou, mas \u00e9 muito melhor um final com um grande susto, do que sustos cont\u00ednuos sem final. O que causa grande desgaste n\u00e3o s\u00e3o as mudan\u00e7as em si, mas os longos per\u00edodos de transi\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o, freq\u00fcentemente mal liderados (\u201cAs pessoas v\u00e3o acabar se adaptando…\u201d – nem sempre \u00e9 uma verdade…).
\nMinha conclus\u00e3o \u00e9 que as pessoas n\u00e3o se adaptam sozinhas, assim t\u00e3o facilmente!
\n2. Entre a conclus\u00e3o e o rein\u00edcio, existe uma transi\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nToma tempo para as pessoas se reorientarem das velhas maneiras de fazer as coisas para as novas formas de trabalhar, de se relacionar, de levar a vida, enfim. Esta assim chamada \u201cregi\u00e3o neutra\u201d \u00e9 normal, mas tamb\u00e9m \u00e9 potencialmente perigosa, j\u00e1 que antigos problemas freq\u00fcentemente reemergem e as pessoas ficam procurando respostas simpl\u00edsticas. Conduzir pessoas atrav\u00e9s da \u201cregi\u00e3o neutra\u201d requer lideran\u00e7a ativa. N\u00e3o adianta esperar que \u201cas pessoas se adaptem…\u201d por si mesmas, sem nenhuma ajuda!
\n3. O per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o pode ser criativo<\/strong>
\nAs mesmas confus\u00f5es que faz o tempo entre o \u201cvelho\u201d e o \u201cnovo\u201d ser t\u00e3o conturbado, tamb\u00e9m possa faz\u00ea-lo muito criativo e motivador, pois a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a das organiza\u00e7\u00f5es e das pessoas fica mais reduzida. Tanta coisa est\u00e1 mudando, de qualquer forma, ent\u00e3o… Por que n\u00e3o? Na fase de transi\u00e7\u00e3o entre o \u201cvelho\u201d e o \u201cnovo\u201d \u00e9 que costumam despertar muitas id\u00e9ias novas, e esta fase pode vir a ser das mais criativas. Pense bem: na situa\u00e7\u00e3o antiga, n\u00e3o havia grande motiva\u00e7\u00e3o para inovar e criar coisas novas, e na fase nova todo o esfor\u00e7o e tempo ser\u00e3o dedicados a implantar e consolidar as mudan\u00e7as. S\u00f3 que esta criatividade do per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o vai se materializar, se n\u00e3o for cultivada, incentivada e legitimada.
\n4. Transi\u00e7\u00f5es podem significar desenvolvimento<\/strong>
\nSob a apar\u00eancia superficial de uma mudan\u00e7a, todo um \u201ccap\u00edtulo\u201d da vida de uma organiza\u00e7\u00e3o, ou de nossa vida, pode estar chegando ao fim. E um novo cap\u00edtulo, que \u00e9 mais adequado ao momento atual, pode estar nascendo. As pessoas v\u00e3o lidar melhor com a transi\u00e7\u00e3o se entenderem isto claramente. Ajude-as a compreender isto! N\u00e3o h\u00e1 renova\u00e7\u00e3o, seja nas empresas como em nossa vida, se de tempos em tempos n\u00e3o encerrarmos algum cap\u00edtulo, o que n\u00e3o necessariamente precisa ser visto e entendido como algo negativo. Grandes l\u00edderes de mudan\u00e7as sejam eles empres\u00e1rios, executivos, pol\u00edticos ou outros quaisquer, tiveram em comum a qualidade de conseguir motivar e encorajar pessoas e organiza\u00e7\u00f5es a desvencilhar-se do velho e aceitar novos desafios.
\n5. Transi\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 fonte de renova\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nEste passo de desenvolvimento, do \u201cvelho\u201d para o \u201cnovo\u201d, pode gerar uma tremenda energia, se for bem gerenciado – o que \u00e9 uma boa not\u00edcia nestes tempos de sobrecarga e stress profissional e pessoal. As pessoas, no entanto, n\u00e3o v\u00e3o entender isto sem a sua ajuda. Pelo contr\u00e1rio: elas v\u00e3o se desgastar inutilmente tentando retornar aos confortos perdidos da antiga forma de agir.
\n6. Pessoas atravessam a transi\u00e7\u00e3o em velocidades diferentes<\/strong>
\nTodo mundo passa atrav\u00e9s das tr\u00eas fases dos processos de transi\u00e7\u00e3o – a conclus\u00e3o, a zona neutra e o rein\u00edcio. Mas ningu\u00e9m o faz exatamente igual a qualquer outro. Transi\u00e7\u00f5es lentas n\u00e3o s\u00e3o piores do que transi\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas. Aprenda a perceber em que ponto as pessoas est\u00e3o no processo, e explique e comunique a elas onde elas est\u00e3o. N\u00e3o imagine que elas estejam conscientes disto, ou que elas tenham realizado suas respectivas transi\u00e7\u00f5es t\u00e3o r\u00e1pido quanto voc\u00ea.
\nComo l\u00edder, n\u00e3o diga a elas somente onde t\u00eam que chegar: explique a elas tamb\u00e9m como faz\u00ea-lo!
\n7. Na maioria das organiza\u00e7\u00f5es existem \u201csaldos de transi\u00e7\u00f5es\u201d<\/strong>
\nSob a press\u00e3o de um stress constante, as pessoas \u201cv\u00e3o deixando para l\u00e1\u201d, e realizam mudan\u00e7as sem se permitir e sem permitir aos outros as necess\u00e1rias transi\u00e7\u00f5es e, muito mais dif\u00edcil fazer isto uma segunda vez, porque existe ainda aquela primeira transi\u00e7\u00e3o, inacabada e mal resolvida, fazendo peso como se fosse chumbo. E a terceira vez \u00e9 ainda mais dif\u00edcil, porque temos o \u201csaldo\u201d de v\u00e1rias transi\u00e7\u00f5es n\u00e3o conclu\u00eddas. Isto ocorre em organiza\u00e7\u00f5es e com indiv\u00edduos: fa\u00e7a uma auto-an\u00e1lise e verifique!
\nEste \u201csaldo de transi\u00e7\u00f5es em atraso\u201d \u00e9 muito perigoso, por que um dia este d\u00e9bito \u201cvence\u201d, tal qual uma d\u00edvida conosco mesmos. Os resultados disto podem ser traum\u00e1ticos. Assim, cuide das transi\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que elas ocorrerem: trate de se desvincular do passado, lidere e administre o per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o – a \u201cregi\u00e3o neutra\u201d – criativamente e saiba caracterizar o rein\u00edcio, o novo. N\u00e3o fa\u00e7a de conta que as transi\u00e7\u00f5es acontecem por si mesmas!
\nFonte: Dino Carlos Mocs\u00e1nyi, Consultores (http:\/\/www.consultores.com.br\/artigos.asp?cod_artigo=16)<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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