{"id":1553,"date":"2013-07-30T10:03:56","date_gmt":"2013-07-30T13:03:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=1553"},"modified":"2013-07-30T10:03:56","modified_gmt":"2013-07-30T13:03:56","slug":"franquia-vantagens-e-desvantagens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/franquia-vantagens-e-desvantagens\/","title":{"rendered":"Franquia: vantagens e desvantagens"},"content":{"rendered":"

\"chave-franquia\"Franquia ou franchising<\/em> empresarial \u00e9 o sistema pelo qual o franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribui\u00e7\u00e3o exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou servi\u00e7os.
\nVANTAGENS DA FRANQUIA<\/strong><\/p>\n

\n

Iniciar um neg\u00f3cio contando com a credibilidade de um nome ou marca j\u00e1 conhecida no mercado
\nComo o franqueador disp\u00f5e de um cadastro financeiro respeit\u00e1vel, o franqueado pode usufruir de descontos nos pre\u00e7os, de prazos mais longos e de pagamentos em condi\u00e7\u00f5es especiais. O franqueado ter\u00e1 tamb\u00e9m a possibilidade de tirar proveito da vantagem competitiva de seu franqueador, uma vez que seus produtos e\/ou servi\u00e7os j\u00e1 foram testados no mercado.
\nContar com o apoio do franqueador<\/strong>
\nAs chances de um franqueado obter sucesso em seu neg\u00f3cio utilizando-se do sistema de franquia formatada s\u00e3o maiores do que as de uma pessoa que monta um neg\u00f3cio independente. O franqueador j\u00e1 possui uma rede pr\u00f3pria de distribui\u00e7\u00e3o e o sucesso da marca foi fortalecido ap\u00f3s v\u00e1rios testes de produtos. Al\u00e9m disso, o franqueado recebe orienta\u00e7\u00e3o e treinamento do franqueador, que tem interesse em zelar pelo seu nome\/marca.
\nExist\u00eancia de um plano de neg\u00f3cio<\/strong>
\nNa maioria das vezes, o pequeno empreendedor independente n\u00e3o disp\u00f5e de tempo e habilidade para prever fatos pol\u00edtico-sociais e econ\u00f4micos que possam afetar o seu neg\u00f3cio. \u00c9 bom poder contar com o apoio de um franqueador competente, podendo instalar e expandir com menor risco financeiro.
\nMaior garantia de mercado<\/strong>
\nO franqueado poder\u00e1 aproveitar a vantagem competitiva de seu franqueador, que j\u00e1 testou seus produtos e marcas no mercado. Al\u00e9m disso, planejou a sua expans\u00e3o e \u00e9 conhecedor do perfil dos clientes. O franqueador tamb\u00e9m possui informa\u00e7\u00f5es relevantes com rela\u00e7\u00e3o ao processo de melhor produzir e\/ou vender e \u00e0s estrat\u00e9gias de seus concorrentes.
\nMelhor planejamento dos custos de instala\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nNuma franquia formatada, o franqueador calcular\u00e1 e informar\u00e1 o custo a ser rateado com os outros franqueados ao fornecer o projeto arquitet\u00f4nico e as plantas de engenharia de constru\u00e7\u00e3o, executar a fiscaliza\u00e7\u00e3o da obra e especificar m\u00e1quinas e equipamentos.
\nDessa forma, oferece o apoio necess\u00e1rio \u00e0 constru\u00e7\u00e3o e instala\u00e7\u00e3o da nova unidade, tomando por base os custos de sua unidade-padr\u00e3o. Geralmente, num neg\u00f3cio independente, os custos de instala\u00e7\u00e3o fogem completamente da previs\u00e3o, causando enormes problemas de fluxo de caixa ao empreendedor.
\nEconomia de escala<\/strong>
\nOs custos de propaganda ser\u00e3o rateados entre os franqueados da rede, com isso, haver\u00e1 uma redu\u00e7\u00e3o substancial nos investimentos e, ainda, ser\u00e1 poss\u00edvel melhorar a qualidade da propaganda. Al\u00e9m disso, existe a vantagem relacionada aos pre\u00e7os obtidos por uma central de compras da rede e ao investimento nos ativos fixos \u2013 como m\u00e1quinas, equipamentos e instala\u00e7\u00f5es \u2013, que tamb\u00e9m sofre uma redu\u00e7\u00e3o pela quantidade necess\u00e1ria.
\nIndepend\u00eancia jur\u00eddica e financeira<\/strong>
\nApesar da autonomia n\u00e3o ser total, o franqueado possuir\u00e1 independ\u00eancia jur\u00eddica e financeira em rela\u00e7\u00e3o ao franqueador. A empresa do franqueado ter\u00e1 sua pr\u00f3pria raz\u00e3o social, sendo uma pessoa jur\u00eddica distinta, e todas e quaisquer opera\u00e7\u00f5es financeiras ser\u00e3o de responsabilidade individual dessa empresa.
\nPossibilidade de pesquisa e desenvolvimento<\/strong>
\nO custeio da pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e\/ou aperfei\u00e7oamento daqueles j\u00e1 existentes, caber\u00e1 inteiramente ao franqueador, que os testar\u00e1 em suas unidades antes de lan\u00e7\u00e1-los na rede.
\nDESVANTAGENS DA FRANQUIA<\/strong><\/p>\n

\n

Pouca flexibilidade <\/strong>
\nNos sistemas de franquia formatada, os controles sobre as opera\u00e7\u00f5es do franqueado s\u00e3o constantes e permanentes. O objetivo das auditorias \u00e9 detectar falhas no cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es por parte do franqueado, atuando nos controles financeiros e cont\u00e1beis, assim como no controle de opera\u00e7\u00f5es reorientando para o rumo certo na gest\u00e3o do neg\u00f3cio.
\nO franqueado deve estar ciente de que a interdepend\u00eancia m\u00fatua no sistema de franquia \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o fundamental para o desenvolvimento da rede.O sucesso e o fracasso ser\u00e3o compartilhados pelo franqueado e pelo franqueador.
\nRisco de ocorr\u00eancia de falhas no sistema<\/strong>
\nAo selecionar uma rede de franquias com um sistema problem\u00e1tico, o franqueado pode fazer mau neg\u00f3cio acarretando problemas operacionais no futuro. Poder\u00e1 ocorrer o descumprimento de algumas cl\u00e1usulas do contrato, como atraso na entrega de produtos e equipamentos, defici\u00eancia na variedade de produtos, diminui\u00e7\u00e3o da rentabilidade prevista e perda de qualidade e\/ou pouca inova\u00e7\u00e3o nos produtos comercializados.
\nOs servi\u00e7os inicialmente garantidos pelo franqueador tamb\u00e9m podem ser ineficientes ou at\u00e9 mesmo inexistentes.
\nLocaliza\u00e7\u00e3o for\u00e7ada<\/strong>
\nApesar da possibilidade do franqueado de dar sugest\u00f5es de locais apropriados para a instala\u00e7\u00e3o do ponto de venda, o fato do franqueador ter a responsabilidade final pela localiza\u00e7\u00e3o faz com que ele, na maioria dos casos, a determine.
\nMuitas vezes, mesmo se o franqueado possuir um bom im\u00f3vel para a sua instala\u00e7\u00e3o, o estudo feito para localiza\u00e7\u00e3o da unidade franqueada pode indicar que o local n\u00e3o \u00e9 apropriado para o neg\u00f3cio.
\nFonte: SEBRAE (http:\/\/www.sebrae.com.br\/momento\/quero-abrir-um-negocio\/que-negocio-abrir\/tipos\/franquia\/494-franquia-vantagens-e-desvantagens\/BIA_494)<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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