Em meio \u00e0 gest\u00e3o de uma empresa, um dos processos mais importantes e que n\u00e3o pode ser desconsiderado \u00e9 o planejamento estrat\u00e9gico, que \u00e9 o respons\u00e1vel por alocar os recursos da organiza\u00e7\u00e3o em determinado per\u00edodo de tempo. A execu\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico envolve defini\u00e7\u00e3o de metas, descri\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es, previs\u00e3o de custos e receita e, principalmente, formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias. Diante disso, h\u00e1 dez motivos para adotar um planejamento estrat\u00e9gico na companhia:<\/p>\n\n\n\n
01- Definir objetivos e metas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nenhum empreendedor consegue fazer sua empresa crescer se ele n\u00e3o tiver objetivos e metas bem definidos. Com um planejamento estrat\u00e9gico, essa \u00e9 uma etapa obrigat\u00f3ria, ou seja, as organiza\u00e7\u00f5es repensam suas necessidades para definirem seus objetivos e metas.<\/p>\n\n\n\n 02- Determinar miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em conjunto com a defini\u00e7\u00e3o de objetivos e metas est\u00e1 a determina\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos valores da empresa. No geral, \u00e9 fun\u00e7\u00e3o de um bom planejamento estrat\u00e9gico auxiliar gestores a se questionarem em que momento a empresa se situa, aonde ela quer chegar, como ela quer chegar e em quanto tempo ela quer alcan\u00e7ar tudo o que determinou.<\/p>\n\n\n\n 03- Determinar estrat\u00e9gias<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tendo definido os objetivos, as metas, a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel determinar as estrat\u00e9gias para alcan\u00e7ar tudo o que foi determinado. Com o planejamento estrat\u00e9gico, isso \u00e9 realizado a fim de nortear o gestor em rela\u00e7\u00e3o ao que ele precisa fazer, quais tarefas deve delegar a sua equipe e em quanto tempo precisam entregar os resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n 04- Estabelecer plano t\u00e1tico de a\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n No entanto, sem um plano de a\u00e7\u00f5es, as estrat\u00e9gias n\u00e3o s\u00e3o colocadas em pr\u00e1tica. Com isso, o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 respons\u00e1vel, tamb\u00e9m, pela cria\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00f5es, ou seja, um plano t\u00e1tico que coloque em pr\u00e1ticas todas as estrat\u00e9gias necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar os resultados esperados no tempo determinado.<\/p>\n\n\n\n 05- Economizar tempo e esfor\u00e7o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como o planejamento estrat\u00e9gico define, exatamente, tudo o que a empresa quer conquistar, assim como as estrat\u00e9gias que possibilitar\u00e3o o alcance dos resultados, a tomada de decis\u00f5es se torna r\u00e1pida e facilitada, j\u00e1 que os objetivos a serem obtidos j\u00e1 foram determinados. Com isso, os gestores economizam tempo e esfor\u00e7o, ganhando, consequentemente, uma maior produtividade em suas tarefas.<\/p>\n\n\n\n 06- Analisar a concorr\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Analisar a concorr\u00eancia \u00e9 outro ponto fundamental de um planejamento estrat\u00e9gico. Essa an\u00e1lise permite que a empresa conhe\u00e7a seus concorrentes diretos, indiretos e saiba como eles est\u00e3o atuando no mercado, assim como para qual segmenta\u00e7\u00e3o de p\u00fablico. Diante disso, os gestores conseguem aproveitar oportunidades que seus concorrentes talvez n\u00e3o estejam.<\/p>\n\n\n\n 07- Analisar for\u00e7as e fraquezas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ainda, analisar for\u00e7as e fraquezas \u00e9 mais um fator essencial presente em um planejamento estrat\u00e9gico. Por meio dessa avalia\u00e7\u00e3o, os gestores conseguem entender quais os pontos fortes e fracos da organiza\u00e7\u00e3o e trabalhar para otimizar as for\u00e7as e reduzir ou eliminar as fraquezas.<\/p>\n\n\n\n 08- Analisar oportunidades e amea\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alinhada \u00e0 an\u00e1lise de for\u00e7as e fraquezas, tem-se a an\u00e1lise de oportunidades e amea\u00e7as. Nessa avalia\u00e7\u00e3o, os gestores identificam quais oportunidades existem, tanto em ambiente interno quanto externo, e as amea\u00e7as, ou seja, como a concorr\u00eancia tem agido de forma a impactar negativamente os resultados da empresa. A partir da defini\u00e7\u00e3o de for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as, os gestores conseguem realizar a an\u00e1lise SWOT, m\u00e9todo amplamente utilizado para avaliar os quatro fatores em conjunto e entregar novas estrat\u00e9gias de a\u00e7\u00e3o para a companhia.<\/p>\n\n\n\n 09- Gerar motiva\u00e7\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por inserir o cumprimento de metas, o planejamento estrat\u00e9gico acaba gerando um sentimento de motiva\u00e7\u00e3o e coopera\u00e7\u00e3o entre os colaboradores. Al\u00e9m disso, pelo fato de o planejamento estrat\u00e9gico ser claro e objetivo, a equipe sabe exatamente o que precisa fazer para alcan\u00e7ar os resultados esperados, o que acaba gerando, tamb\u00e9m, um sentimento de pertencimento.<\/p>\n\n\n\n 10- Focar no resultado estabelecido<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por fim, o planejamento estrat\u00e9gico, ap\u00f3s a defini\u00e7\u00e3o de objetivos, metas, miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, estrat\u00e9gias, plano de a\u00e7\u00e3o, entre outros, entrega ao gestor a possibilidade de ele focar nos resultados, ou seja, com tudo bem determinado, a empresa consegue avaliar os resultados obtidos e trabalhar para corrigir o rumo de algum processo que n\u00e3o esteja entregando uma boa performance. Al\u00e9m disso, \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o consegue redirecionar algumas opera\u00e7\u00f5es, caso os gestores identifiquem que o desempenho da companhia ser\u00e1 melhor de outra forma.<\/p>\n\n\n\n Escrito por Denis Gon\u00e7alves, em Administradores<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em meio \u00e0 gest\u00e3o de uma empresa, um dos processos mais importantes e que n\u00e3o pode ser desconsiderado \u00e9 o planejamento estrat\u00e9gico, que \u00e9 o respons\u00e1vel por alocar os recursos da organiza\u00e7\u00e3o em determinado per\u00edodo de tempo. A execu\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico envolve defini\u00e7\u00e3o de metas, descri\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es, previs\u00e3o de custos e receita …
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