Os neg\u00f3cios individuais \u2013 empresas mantidas por apenas uma pessoa \u2013 est\u00e3o em franco crescimento no mundo todo. De acordo com o relat\u00f3rio internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM), as microempresas j\u00e1 correspondem por 9% do empreendedorismo mundial. O Brasil, por sua vez, \u00e9 o primeiro da lista com o maior n\u00famero de empresas individuais, com 53% do total. O estudo avaliou 49 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n
O resultado \u00e9 influenciado por diversos fatores. Primeiro, a crise econ\u00f4mica enfrentada pelo pa\u00eds, que ainda tem mais de 12 milh\u00f5es de desempregados; a facilidade de se tornar MEI; e a mudan\u00e7a de mentalidade para uma gera\u00e7\u00e3o que v\u00ea outro sentido no trabalho e no sucesso profissional. Apesar disso, o relat\u00f3rio Global Entrepreneurship Monitor demonstra um crescimento de empreendedores por oportunidade e n\u00e3o por necessidade.<\/p>\n\n\n\n
Entre os novos empreendedores do pa\u00eds, 61,8% disseram ter aberto um neg\u00f3cio por identificar uma oportunidade de mercado. \u00c9 o melhor resultado desde 2014, quando a taxa foi de 70,6%. O n\u00famero de pessoas que passaram a empreender por necessidade, por sua vez, caiu para 37,5% em 2018.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com o relat\u00f3rio, empreendedores por oportunidade s\u00e3o aqueles que, quando indagados na entrevista de campos, afirmam ter iniciado o neg\u00f3cio pelo fato de terem identificado uma nova oportunidade de neg\u00f3cio vi\u00e1vel a ser concretizada no ambiente em que atuam. Os empreendedores por necessidade, por sua vez, s\u00e3o aqueles que respondem que a cria\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio foi efetivada pela falta de outras possibilidades para gera\u00e7\u00e3o de renda e de ocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Novos neg\u00f3cios que surgiram por oportunidade nos \u00faltimos anos:<\/p>\n\n\n\n
2010: 67,3%<\/p>\n\n\n\n
2011: 67,5%<\/p>\n\n\n\n
2012: 69,2%<\/p>\n\n\n\n
2013: 71,3%<\/p>\n\n\n\n
2014: 70,6%<\/p>\n\n\n\n
2015: 56,5%<\/p>\n\n\n\n
2016: 57,4%<\/p>\n\n\n\n
2017: 59,4%<\/p>\n\n\n\n
2018: 61,8%<\/p>\n\n\n\n
Novos neg\u00f3cios que surgiram por necessidade nos \u00faltimos anos:<\/p>\n\n\n\n
2010: 31,1%<\/p>\n\n\n\n
2011: 30,6%<\/p>\n\n\n\n
2012: 30,2%<\/p>\n\n\n\n
2013: 28,6% <\/p>\n\n\n\n
2014: 29,1% <\/p>\n\n\n\n
2015: 42,9%<\/p>\n\n\n\n
2016: 42,4% <\/p>\n\n\n\n
2017: 39,9% <\/p>\n\n\n\n
2018: 37,5%<\/p>\n\n\n\n
De acordo com o Censo E-commerce 2018 da Loja Integrada, o empreendedorismo no e-commerce \u00e9 uma \u00f3tima alternativa para quem pretende iniciar um neg\u00f3cio, j\u00e1 que proporciona uma vida mais satisfat\u00f3ria para quem empreende. Dentre os entrevistados do estudo, 73% est\u00e3o mais satisfeitos com a vida ap\u00f3s se dedicarem ao e-commerce; 55,5% abriram uma loja virtual porque queriam atuar como empreendedores e 58,8% escolheram a categoria ap\u00f3s identificarem uma oportunidade no mercado.<\/p>\n\n\n\n
Sobreviv\u00eancia de empresas no Brasil<\/strong><\/p>\n\n\n\n Manter um neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 tarefa das mais f\u00e1ceis no Brasil. De acordo com a pesquisa Demografia das Empresas, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), pouco mais de 60% das empresas fecham as portas em cinco anos. A sobreviv\u00eancia, segundo o relat\u00f3rio, depende do porte.<\/p>\n\n\n\n A sobreviv\u00eancia das empresas sem pessoal assalariado foi de 31,3%, enquanto que as empresas que contam com at\u00e9 nove pessoas assalariadas representa 57,8%. As companhias com dez ou mais pessoas assalariadas, 67,1%. Percebe-se, nesse contexto, que as micro e pequenas empresas com poucos funcion\u00e1rios s\u00e3o aquelas com mais dificuldades para se manter no mercado.<\/p>\n\n\n\n A taxa de mortalidade de um neg\u00f3cio no Brasil pode ser impactada por diversos fatores, desde a condi\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds, at\u00e9 aspectos diretamente relacionados com o pr\u00f3prio neg\u00f3cio e o planejamento das opera\u00e7\u00f5es. De acordo com pesquisa divulgada pelo Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas \u2013 Sebrae, as principais dificuldades \u2014 no primeiro ano \u2014 s\u00e3o: falta de clientes, falta de capital, falta de conhecimento, m\u00e3o de obra, imposto\/tributos, inadimpl\u00eancia, concorr\u00eancia e burocracia.<\/p>\n\n\n\n No que tange ao com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, a vantagem do setor \u00e9 que o investimento pode variar muito. Lojas virtuais podem ser colocadas no ar com um custo de R$1.000 (para projetos mais b\u00e1sicos para microempreendedores) a R$1 milh\u00e3o (para empresas de grande porte). Independentemente do valor do investimento, o recomendado \u00e9 fazer um planejamento pr\u00e9vio e contar com sistemas de gerenciamento integrado (ERP online), softwares capazes de controlar quest\u00f5es financeiras e burocr\u00e1ticas, como controle de caixa, estoque, vendas e emiss\u00e3o de nota.<\/p>\n\n\n\n Sem esse cuidado com o controle financeiro e de gerenciamento, o risco de mortalidade do neg\u00f3cio \u00e9 muito grande. Para e-commerces, outro fator de extrema relev\u00e2ncia \u00e9 contar com um sistema antifraude, para coibir ataque de cibercriminosos e oferecer maior credibilidade e seguran\u00e7a para os consumidores. Com todas essas recomenda\u00e7\u00f5es, ficar\u00e1 mais f\u00e1cil abrir sua loja virtual, mesmo como microempreendedor individual (MEI).<\/p>\n\n\n\n Fonte: E-Commerce News <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os neg\u00f3cios individuais \u2013 empresas mantidas por apenas uma pessoa \u2013 est\u00e3o em franco crescimento no mundo todo. De acordo com o relat\u00f3rio internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM), as microempresas j\u00e1 correspondem por 9% do empreendedorismo mundial. O Brasil, por sua vez, \u00e9 o primeiro da lista com o maior n\u00famero de empresas individuais, com …
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