{"id":11371,"date":"2018-06-05T09:00:18","date_gmt":"2018-06-05T12:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=11371"},"modified":"2019-04-02T16:18:25","modified_gmt":"2019-04-02T19:18:25","slug":"conheca-o-lider-nivel-5-o-gestor-do-seculo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/conheca-o-lider-nivel-5-o-gestor-do-seculo-xxi\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a o l\u00edder n\u00edvel 5, o gestor do s\u00e9culo XXI"},"content":{"rendered":"

Por Ernesto Berg<\/strong>
\nLembre disso: como l\u00edder o importante n\u00e3o \u00e9 o que acontece apenas quando voc\u00ea est\u00e1, mas o que acontece quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1. E. Berg<\/strong>
\nO bem mais importante do l\u00edder \u00e9 a sua habilidade em lidar com pessoas, porque liderar \u00e9 uma quest\u00e3o essencialmente humana, n\u00e3o t\u00e9cnica. Claro que o lado t\u00e9cnico \u00e9 importante e n\u00e3o pode ser relegado ao segundo plano. Contudo o que define a figura do l\u00edder \u00e9 a sua capacidade de motivar e aglutinar pessoas e equipes em torno de um prop\u00f3sito significativo e fazer com que os objetivos sejam atingidos.
\nSer chefe n\u00e3o faz de voc\u00ea um l\u00edder<\/strong>
\nPor isso mesmo, nem todo chefe \u00e9 l\u00edder, porque chefe \u00e9 simplesmente uma pessoa dotada de autoridade formal, mas n\u00e3o necessariamente tem compet\u00eancia interpessoal para comandar pessoas. Esse tipo de \u201cchefe\u201d ainda \u00e9 encontrado em muitas empresas, porque \u00e9 comum guindar um funcion\u00e1rio \u00e0 posi\u00e7\u00e3o de chefia por ser um \u201cbom t\u00e9cnico\u201d ou um funcion\u00e1rio \u201cmuito trabalhador\u201d que merece a promo\u00e7\u00e3o. O que acaba acontecendo – volta e meia -, \u00e9 que voc\u00ea perde um \u201cbom t\u00e9cnico\u201d ou um funcion\u00e1rio \u201cmuito trabalhador\u201d e ganha, em troca, um mau chefe que n\u00e3o tem aptid\u00e3o para lidar com pessoas e organizar o trabalho da \u00e1rea. N\u00e3o h\u00e1 nada de errado a empresa apostar num funcion\u00e1rio que se destaca e investi-lo numa fun\u00e7\u00e3o de comando, afinal a lideran\u00e7a pode ser ensinada e aprendida. Todavia, antes que isso aconte\u00e7a, o mais sensato seria trein\u00e1-lo em chefia, lideran\u00e7a e outras atribui\u00e7\u00f5es t\u00edpicas de comando visando prepar\u00e1-lo para o cargo, em vez de correr o risco de comprometer seu trabalho e o da equipe. N\u00e3o obstante, lideran\u00e7a vai al\u00e9m disso, porque o que<\/strong> o gestor faz, isto \u00e9 ger\u00eancia; o como<\/strong> ele inspira e motiva os outros a fazer, isto \u00e9 lideran\u00e7a. E isto \u00e9 mais do que muitas chefias sabem fazer porque n\u00e3o receberam preparo adequado.
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\nLideran\u00e7a N\u00edvel 5<\/strong>
\nLideran\u00e7a N\u00edvel 5 \u00e9 um conceito desenvolvido por Jim Collins da Universidade de Harvard. Ap\u00f3s v\u00e1rios anos de pesquisa Collins descobriu que todas as grandes organiza\u00e7\u00f5es bem-sucedidas que ele estudou eram lideradas por aquilo que ele denominou L\u00edderes N\u00edvel 5. Esses l\u00edderes t\u00eam uma rara combina\u00e7\u00e3o de feroz determina\u00e7\u00e3o com humildade. Descobriu, tamb\u00e9m, que al\u00e9m de humildes eles n\u00e3o procuram o sucesso para sua gl\u00f3ria pessoal; antes, consideram o sucesso como algo indispens\u00e1vel para o desenvolvimento de equipes e organiza\u00e7\u00f5es. Eles repartem os cr\u00e9ditos do sucesso com todas as pessoas envolvidas e s\u00e3o os primeiros a assumirem a culpa por erros cometidos. Segundo Collins, s\u00e3o pessoas serenas, mas muito destemidas quando t\u00eam que tomar decis\u00f5es, especialmente aquelas que a maioria considera arriscadas.
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\nCollins diz que o L\u00edder N\u00edvel 5 possui todas as qualifica\u00e7\u00f5es dos 4 n\u00edveis anteriores, e para chegar ao n\u00edvel 5, necessariamente voc\u00ea deve ter as habilidades e compet\u00eancias de cada um dos n\u00edveis precedentes. Vejamos as caracter\u00edsticas dos 5 n\u00edveis.
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\nN\u00edvel 1<\/strong>. Esse \u00e9 o n\u00edvel da alta capacidade individual. Voc\u00ea tem alto n\u00edvel de conhecimento profissional e possui talentos e habilidades para executar um bom trabalho.
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\nN\u00edvel 2<\/strong>. Esse \u00e9 o n\u00edvel em que voc\u00ea contribui bastante como membro de equipe. Voc\u00ea usa seus conhecimentos e habilidades para ajudar a equipe ser bem-sucedida. Voc\u00ea trabalha eficazmente e se relaciona muito bem com os colegas.
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\nN\u00edvel 3<\/strong>. Esse \u00e9 o n\u00edvel do administrador competente. Aqui voc\u00ea \u00e9 capaz de estruturar e gerenciar eficientemente o grupo para atingir metas e objetivos espec\u00edficos.
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\nN\u00edvel 4<\/strong>. \u00c9 o n\u00edvel do l\u00edder eficaz. Aqui vamos encontrar a maioria dos bons l\u00edderes de uma empresa. Nessa categoria voc\u00ea \u00e9 capaz de estimular e concentrar os esfor\u00e7os do departamento, ou mesmo da organiza\u00e7\u00e3o, para atingir elevados patamares de desempenho e incutir nas pessoas a vis\u00e3o do neg\u00f3cio.
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\nN\u00edvel 5<\/strong>. O grande l\u00edder. Neste n\u00edvel voc\u00ea tem todas as habilidades dos n\u00edveis anteriores, mas tamb\u00e9m, uma combina\u00e7\u00e3o \u00fanica de humildade e determina\u00e7\u00e3o, caracter\u00edsticas dos grandes l\u00edderes.
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\nEnt\u00e3o, como gestor, em que n\u00edvel voc\u00ea est\u00e1?<\/strong>
\nCollins fala que voc\u00ea pode desenvolver as caracter\u00edsticas do l\u00edder n\u00edvel 5 assumindo determinados comportamentos, que s\u00e3o: adotar a humildade como princ\u00edpio de a\u00e7\u00e3o, solicitar ajuda quando precisar, assumir responsabilidade por erros da equipe, desenvolver a autodisciplina, recrutar as pessoas certas para o trabalho e liderar com entusiasmo.
\nTexto extra\u00eddo e condensado do livro\u00a0\u201cO Poder da Lideran\u00e7a\u201d,\u00a0<\/strong>de\u00a0Ernesto Artur Berg<\/strong>, Juru\u00e1\u00a0 Editora. Para adquiri-lo acesse\u00a0www.quebrandobarreiras.com.br<\/a>\u00a0se\u00e7\u00e3o de\u00a0LIVROS\u00a0<\/strong>ou\u00a0E-BOOKS<\/strong>, conforme op\u00e7\u00e3o.
\nErnesto Berg<\/strong>
\n<\/strong>Consultor de empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 18 livros, especialista em desenvolvimento organizacional, negocia\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o do tempo, criatividade na tomada de decis\u00e3o, administra\u00e7\u00e3o de conflitos.\u00a0 Graduado em Administra\u00e7\u00e3o e Sociologia,\u00a0 P\u00f3s-graduado em Administra\u00e7\u00e3o pela FVG de Bras\u00edlia. Foi executivo do Serpro em Bras\u00edlia por 10 anos e consultor Senior da Alexander Proudfoot Company de S\u00e3o Paulo.
\nEditor do site\u00a0www.quebrandobarreiras.com.br<\/a>, voltado para a \u00e1rea de recursos humanos, administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios.
\nEmail:\u00a0berg@quebrandobarreiras.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Ernesto Berg Lembre disso: como l\u00edder o importante n\u00e3o \u00e9 o que acontece apenas quando voc\u00ea est\u00e1, mas o que acontece quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1. E. Berg O bem mais importante do l\u00edder \u00e9 a sua habilidade em lidar com pessoas, porque liderar \u00e9 uma quest\u00e3o essencialmente humana, n\u00e3o t\u00e9cnica. Claro que o lado …
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