{"id":11249,"date":"2018-04-06T12:05:29","date_gmt":"2018-04-06T15:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=11249"},"modified":"2019-04-02T16:19:18","modified_gmt":"2019-04-02T19:19:18","slug":"voce-sabe-de-fato-liderar-este-questionario-revela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/voce-sabe-de-fato-liderar-este-questionario-revela\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea sabe de fato liderar? Este question\u00e1rio revela"},"content":{"rendered":"

O question\u00e1rio abaixo ajudar\u00e1 descobrir se voc\u00ea tem habilidades de lideran\u00e7a. Responda a todas as quest\u00f5es, levando em conta como voc\u00ea realmente age em tais circunst\u00e2ncias e n\u00e3o como voc\u00ea acha que deveria agir. Se a situa\u00e7\u00e3o descrita ainda n\u00e3o ocorreu com voc\u00ea, responda ent\u00e3o como provavelmente se comportaria.
\nPara cada afirma\u00e7\u00e3o atribua nota de 1 a 5 conforme crit\u00e9rio abaixo.
\n5- Sempre<\/strong>
\n4- Na maioria das vezes<\/strong>
\n3- Medianamente<\/strong>
\n2- Poucas vezes<\/strong>
\n1- Nunca<\/strong>
\n 
\n1 – Eu exijo bastante de mim no trabalho e exijo do meu pessoal o mesmo tanto da parte deles
\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1 <\/strong>
\n 
\n2 \u2013 Demonstro atrav\u00e9s do meu comportamento e das minhas a\u00e7\u00f5es o que eu espero da minha equipe 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n3 \u2013 Encaro a vida com otimismo, e sempre olho al\u00e9m das dificuldades e problemas moment\u00e2neos 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n4 \u2013 Quando delego uma tarefa sempre levo em considera\u00e7\u00e3o as habilidades e interesses das pessoas envolvidas 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n5 \u2013 Sou habitualmente muito motivado, porque sei que tenho as habilidades necess\u00e1rias para ser bem-sucedido 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n6 \u2013 Gosto muito de planejar o futuro, estabelecendo objetivos e metas concretas 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n7 \u2013 Quando trabalho em equipe, encorajo seguidamente a todos para atuarem em conjunto e atingirem os mesmos objetivos 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n8 \u2013 Sempre espero que o meu grupo fa\u00e7a trabalho da melhor qualidade 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n9 \u2013 \u00a0Eu despendo tempo tentando entender o que as pessoas necessitam de mim para que elas sejam bem-sucedidas 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n10 \u2013 Aceito sem problemas cr\u00edticas e observa\u00e7\u00f5es sobre o meu trabalho, sem me sentir magoado ou aborrecido por isso 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n11 \u2013 Quando algu\u00e9m esta chateado procuro entender as raz\u00f5es pelas quais essa pessoa est\u00e1 aborrecida 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n12 \u2013 Quando as circunst\u00e2ncias s\u00e3o dif\u00edceis e adversas sei como super\u00e1-las, sem que eu me preocupe em demasia 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n13 \u2013 Acredito firmemente que o tempo gasto em soerguer o moral da equipe \u00e9 um tempo muito bem utilizado 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n14 \u2013 \u00a0Gosto muito de conversar e trocar ideias com o meu pessoal a respeito do trabalho 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1 <\/strong>
\n 
\n15 \u2013 Eu sempre mantenho meus liderados a par de todas as informa\u00e7\u00f5es que dizem respeito a eles 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n16 \u2013 Eu estimulo meus subordinados a fixarem metas para o desenvolvimento e ascens\u00e3o profissional deles 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n17 \u2013 Minha equipe sente orgulho do trabalho que faz 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n18 \u2013 Eu propicio v\u00e1rios treinamentos por ano a cada pessoa da equipe 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n19 \u2013 Dou todas as possibilidades para que as pessoas do meu setor cres\u00e7am e se desenvol-vam, mesmo que corra o risco de perd\u00ea-las mais tarde por causa desse crescimento 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1<\/strong>
\n 
\n20 \u2013 Normalmente eu trabalho em equipe todas as vezes que surgem problemas para serem resolvidos em meu setor 5 \u2013 4 \u2013 3 \u2013 2 \u2013 1 <\/strong>
\nTOTAL DE PONTOS_______<\/strong>
\nSUA AVALIA\u00c7\u00c3O<\/strong>
\nDe 80 a 100 pontos. <\/strong>Parab\u00e9ns. Voc\u00ea tem \u00f3tima compet\u00eancia em lideran\u00e7a. Sabe como conduzir-se e conduzir aos outros.
\nDe 60 a 79 pontos. <\/strong>Voc\u00ea vai indo bem, mas pode melhorar em v\u00e1rios pontos. Veja as quest\u00f5es onde deveria ter pontuado mais. Elas lhe dir\u00e3o quais itens requerem melhoria.
\nDe 40 a 59 pontos.<\/strong> Precisa melhorar em muitos pontos. Sua lideran\u00e7a nem sempre \u00e9 aceita pelas pessoas. Veja as quest\u00f5es onde deveria ter pontuado mais. Elas lhe dir\u00e3o quais itens requerem melhoria.
\nAbaixo de 40 pontos.<\/strong> Voc\u00ea realmente necessita trabalhar bastante suas habilidades de lideran\u00e7a. Veja as quest\u00f5es onde precisa pontuar mais. Elas lhe dir\u00e3o quais itens requerem melhoria.
\nENT\u00c3O, VOC\u00ca QUER SER UM L\u00cdDER?<\/strong>
\nQual \u00e9 o motivo que leva algu\u00e9m a querer tornar-se l\u00edder de uma equipe, empresa ou comunidade? \u00c9 por querer contribuir efetivamente, \u00e9 por causa da proje\u00e7\u00e3o pessoal ou \u00e9 devido \u00e0s vantagens que poder\u00e1 usufruir? J\u00e1 pensou nisso?
\nVamos supor, por um momento, que voc\u00ea seja um l\u00edder, mas sem as vantagens e regalias que costumam acompanhar posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a como gratifica\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o, status, direitos e b\u00f4nus especiais e nenhuma daquelas compensa\u00e7\u00f5es adicionais que habitualmente provocam ci\u00fames nos outros. Al\u00e9m disso, voc\u00ea ter\u00e1 que se acostumar a n\u00e3o ter sempre raz\u00e3o, a ouvir e fazer perguntas \u2013 em vez de s\u00f3 externar suas opini\u00f5es -, dar todos os cr\u00e9ditos por um trabalho bem feito aos seus subordinados e de dar prioridade a eles. Mesmo assim, voc\u00ea ainda se interessaria em ser l\u00edder?
\nVamos supor tamb\u00e9m que, como l\u00edder, sua \u00fanica real recompensa seria a de ver os outros desenvolverem seu potencial e desempenharem o melhor de suas habilidades, sabendo que foi voc\u00ea o catalisador e o guia que permitiu que isso acontecesse. Isto seria suficiente para motiv\u00e1-lo, sabendo, tamb\u00e9m, que teria que lidar com as dificuldades e desvantagens t\u00edpicas da lideran\u00e7a? A resposta n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e provavelmente muitos candidatos a l\u00edder j\u00e1 est\u00e3o co\u00e7ando a cabe\u00e7a.
\nDe fato, lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 um trabalho f\u00e1cil. Ela est\u00e1 carregada de demandas, complexidades, expectativas e ambiguidades que a maioria das pessoas n\u00e3o imagina que existam quando decide trilhar o caminho da lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, se voc\u00ea n\u00e3o tem a inten\u00e7\u00e3o de assumir riscos, a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 para voc\u00ea. \u00c9 imposs\u00edvel evitar riscos e, ao mesmo tempo, esperar que voc\u00ea progrida. O progresso sempre implica em enfrentar riscos. O especialista Michael McKinney afirma, em tom de brincadeira, que, a exemplo de uma bula de rem\u00e9dio, o posto de lideran\u00e7a tamb\u00e9m deveria ter uma bula com os seguintes dizeres: \u201cAviso: este cargo pode causar dor de cabe\u00e7a, n\u00e1useas, perda de apetite, ins\u00f4nia, neurose, ansiedade, indecis\u00e3o, depress\u00e3o e perda de cabelo\u201d.
\nBrincadeiras \u00e0 parte, sem d\u00favida, bons l\u00edderes devem ser recompensados – e muito bem recompensados -, pelas dificuldades que enfrentam diariamente. Mas devemos frequente-mente nos perguntar: \u201cPor que eu embarquei nessa de ser um l\u00edder, chefe, gerente, diretor (ou o que for)?\u201d Se sua resposta \u00e9: \u201cPara preencher meus pr\u00f3prios interesses, ou para fazer meus sonhos se tornarem realidade\u201d, ent\u00e3o voc\u00ea assumiu o cargo pelos motivos errados, porque est\u00e1 ali pelas recompensas, o que ir\u00e1 diminuir a sua import\u00e2ncia como l\u00edder. Acabar\u00e1 criando a cultura de que tudo \u2013 ou quase tudo – depende de voc\u00ea, e isso n\u00e3o \u00e9 lideran\u00e7a, mas ilus\u00e3o e autopromo\u00e7
\nA grande diferen\u00e7a entre verdadeiros l\u00edderes e falsos l\u00edderes, \u00e9 que os verdadeiros l\u00edderes assumem um cargo n\u00e3o pelo que possam ganhar<\/strong>, mas pelo que possam dar<\/strong>.
\nTexto extra\u00eddo e condensado do livro \u201cO Poder da Lideran\u00e7a\u201d, <\/strong>de Ernesto Artur Berg<\/strong>, Juru\u00e1\u00a0 Editora. Para maiores detalhes sobre o livro acesse www.quebrandobarreiras.com.br<\/a> se\u00e7\u00e3o de LIVROS, ou <\/strong>acione aqui<\/strong><\/a>. <\/strong>Para adquirir o e-book por R$ 14,90, clique aqui<\/a>.
\nErnesto Berg<\/strong>
\n<\/strong>Consultor de empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 18 livros, especialista em desenvolvimento organizacional, negocia\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o do tempo, criatividade na tomada de decis\u00e3o, administra\u00e7\u00e3o de conflitos.\u00a0 Graduado em Administra\u00e7\u00e3o e Sociologia,\u00a0 P\u00f3s-graduado em Administra\u00e7\u00e3o pela FVG de Bras\u00edlia. Foi executivo do Serpro em Bras\u00edlia por 10 anos e consultor Senior da Alexander Proudfoot Company de S\u00e3o Paulo.
\nEditor do site www.quebrandobarreiras.com.br<\/a> , voltado para a \u00e1rea de recursos humanos, administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios. Email: berg@quebrandobarreiras.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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