{"id":10768,"date":"2017-03-31T18:47:13","date_gmt":"2017-03-31T21:47:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=10768"},"modified":"2019-04-02T16:21:58","modified_gmt":"2019-04-02T19:21:58","slug":"5-perguntas-quem-podem-mudar-sua-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/5-perguntas-quem-podem-mudar-sua-vida\/","title":{"rendered":"5 Perguntas Quem Podem Mudar Sua Vida"},"content":{"rendered":"

Por Ernesto Berg *<\/small>
\n\u00c9 habito das pessoas quererem ter respostas para tudo, mas, n\u00e3o raro, as respostas que surgem mais complicam do que esclarecem. O verdadeiro problema n\u00e3o s\u00e3o as respostas inadequadas. Elas s\u00e3o apenas o resultado de perguntas mal formuladas. Se quisermos as respostas certas, temos que fazer as perguntas certas. Saber faz\u00ea-las \u00e9 muito mais importante do que procurar por respostas prontas e padronizadas. Jonas Salk, o cientista que desenvolveu a vacina contra a poliomielite, disse certa ocasi\u00e3o que \u201ca resposta para qualquer problema \u2018preexiste\u2019. Precisamos fazer a pergunta certa para revelar a resposta\u201d.
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\nComo consultor organizacional, ou\u00e7o repetidamente algumas perguntas formuladas da maneira errada, por pessoas e empresas que, em vez de ajudarem a solucionar o problema, apenas concorrem para deitar ainda mais confus\u00e3o nele.
\nRelaciono cinco dessas perguntas confusas e mal formuladas.
\nPrimeira pergunta mal formulada: \u201cQuando acabar\u00e1 esta crise?\u201d
\nA pergunta certa \u00e9: \u201cQuais s\u00e3o as oportunidades que esta crise traz?\u201d<\/strong>
\nSe esperar acabar a crise para ent\u00e3o agir, ir\u00e1 se decepcionar. Ela poder\u00e1 terminar o ano que vem, ou daqui a cinco anos. N\u00e3o depende s\u00f3 de n\u00f3s. Mas depende de n\u00f3s aceitarmos o desafio de nos adaptarmos \u00e0s circunst\u00e2ncias e darmos a volta por cima.
\nUm navio \u00e9 feito para navegar, tanto em mar tranquilo, quanto em meio \u00e0 tempestade. Qualquer que seja o tempo ele chegar\u00e1 ao seu destino. Uma empresa que n\u00e3o tenha sofrido ao menos uma crise, n\u00e3o saber\u00e1 como se defender dela quando acontecer. A crise, quando tratada a tempo, refor\u00e7a os anticorpos da organiza\u00e7\u00e3o e das pessoas tornando-as mais atentas e \u00e1geis. As que forem med\u00edocres sucumbir\u00e3o.
\nA empresa inteligente saber\u00e1 tirar proveito disso encarando a crise como uma oportunidade. Oportunidade de mudar sua forma de atuar, de enxugar custos e livrar-se do obsoleto, de lan\u00e7ar novos produtos e servi\u00e7os, de racionalizar m\u00e9todos e processos, de estabelecer novas alian\u00e7as e parcerias, de incursionar em novos mercados, de redirecionar seus objetivos e estrat\u00e9gias.
\nA crise lhe d\u00e1 a chance de transformar a \u201canta gorda\u201d da inefici\u00eancia num veloz \u201ccavalo de corrida\u201d da efici\u00eancia. Agrade\u00e7a \u00e0 crise por faz\u00ea-lo ver melhor quem voc\u00ea \u00e9. E aproveite o presente oculto que ela traz: a oportunidade de mudar para melhor.
\nSegunda pergunta mal formulada: \u201cComo posso ganhar dinheiro com a minha profiss\u00e3o?\u201d
\nA pergunta certa \u00e9: \u201cQue coisas novas devo aprender para poder ganhar mais dinheiro?\u201d<\/strong>
\nNa era da globaliza\u00e7\u00e3o da economia o saber estagna rapidamente. Aprender \u00e9 mais importante do que saber. Se permanecer s\u00f3 no saber, sem reciclagem constante, logo o conhecimento ficar\u00e1 obsoleto.
\nO saber \u00e9 vaidoso e arrogante, se julga autossuficiente e autossatisfeito, pois acha que sabe muito, e n\u00e3o precisa de nenhum novo conhecimento. \u00c9 um c\u00edrculo vicioso que se perpetua a si mesmo. O aprender \u00e9 humilde, est\u00e1 sempre aberto \u00e0s inova\u00e7\u00f5es, \u00e9 criativo, curioso, male\u00e1vel, e quanto mais sabe mais quer aplicar; e quanto mais aplica o que sabe mais quer aprender: \u00e9 um c\u00edrculo virtuoso que se perpetua a si mesmo. Estamos na era do \u201cHomo Sapiens Sapient\u00edssimus\u201d.
\nTerceira pergunta mal formulada: \u201cComo garantir o meu emprego nesta empresa?
\nA pergunta certa \u00e9: \u201cQuanto estou sendo \u00fatil e necess\u00e1rio a esta empresa?\u201d<\/strong>
\nA resposta lhe dir\u00e1 o grau de estabilidade e seguran\u00e7a que voc\u00ea goza na organiza\u00e7\u00e3o. Mesmo assim, \u00e9 bom lembrar: quem \u00e9 o dono do seu emprego n\u00e3o \u00e9 voc\u00ea, mas a empresa para a qual trabalha. Ela poder\u00e1 dispor dessa vaga a hora que quiser, mesmo que voc\u00ea seja \u00fatil e necess\u00e1rio.
\nA verdadeira seguran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 no emprego, mas na sua compet\u00eancia, capacidade de trabalho, iniciativa e coragem. Jamais falta emprego para pessoas desse tipo, seja onde for. Este \u00e9 o verdadeiro conceito de empregabilidade.
\nQuarta pergunta mal formulada: \u201cO que devo fazer para que algu\u00e9m me d\u00ea uma grande chance profissional?\u201d
\nA pergunta certa \u00e9: \u201cComo desenvolver a autoconfian\u00e7a que faz as grandes chances profissionais aparecerem?\u201d<\/strong>
\nSe a sua busca esta focada apenas na oportunidade que os outros lhe d\u00e3o, estar\u00e1 sempre oscilando entre seguran\u00e7a e inseguran\u00e7a, dependendo eternamente da \u201csitua\u00e7\u00e3o do momento\u201d.
\nPlante em algo s\u00f3lido e inabal\u00e1vel: em si\u00a0 mesmo, em sua autoconfian\u00e7a.
\nConfian\u00e7a vem da palavra \u201ccon-fiar\u201d, isto \u00e9, afian\u00e7ar a algu\u00e9m, acreditar em algu\u00e9m. Logo, autoconfian\u00e7a \u00e9 afian\u00e7ar a si mesmo, acreditar na sua capacidade, iniciativa, coragem e compet\u00eancia. Autoconfian\u00e7a \u00e9 a certeza da vit\u00f3ria apesar das evid\u00eancias externas em contr\u00e1rio. \u00c9 irm\u00e3 g\u00eamea da f\u00e9: t\u00e3o poderosa que materializa coisas nas quais, a princ\u00edpio, s\u00f3 voc\u00ea acredita, mas ao se manifestarem, realizam coisas surpreendentes.
\nN\u00e3o faltam grandes chances para pessoas assim, pois autoconfian\u00e7a e f\u00e9 s\u00e3o poderosos im\u00e3s que atraem para sua \u00f3rbita oportunidades aparentemente inexistentes e abre portas solidamente bloqueadas.
\nQuinta pergunta mal formulada: \u201cO que fazer para eu poder viver com o meu sal\u00e1rio?\u201d
\nA pergunta certa \u00e9: \u201cQuanto eu realmente valho?\u201d<\/strong>
\nPode ser que a resposta n\u00e3o seja animadora e acabe descobrindo que o seu sal\u00e1rio ainda \u00e9 alto para o que voc\u00ea faz. Neste caso ainda estar\u00e1 no lucro, mesmo sem reconhec\u00ea-lo. Quem acredita que vale cinco, dez vezes, ou mais, o seu atual sal\u00e1rio, certamente deve estar fazendo algo significativo e diferente do que a grande maioria faz, porque qualquer trabalho em que uma pessoa possa ser facilmente substitu\u00edda, est\u00e1 apenas garantindo sua sobreviv\u00eancia, n\u00e3o sua ascens\u00e3o profissional.
\nLogo, quem cr\u00ea que vale mais do que ganha \u00e9 porque deve estar investindo solidamente em sua capacita\u00e7\u00e3o profissional, em suas habilidades de relacionar-se com pessoas e equipes, deve estar decidido a correr certos riscos, deve ter desenvolvido a iniciativa e capacidade de decis\u00e3o, deve estar investindo no seu marketing pessoal, em sua autoconfian\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o.
\nCaso tenha feito tudo isso e continua recebendo um sal\u00e1rio \u201cinjusto\u201d, falta ent\u00e3o dar o passo mais importante: a coragem de mudar e procurar novos rumos. Conv\u00e9m lembrar que nosso sal\u00e1rio reflete – quase sempre – n\u00e3o os nossos sonhos, mas o que estamos realmente fazendo hoje.
\nEu poderia acrescentar uma d\u00fazia de outras perguntas mal formuladas, muito corriqueiras no ambiente empresarial e profissional, cujas respostas levam a becos sem sa\u00edda, mas creio que essas cinco j\u00e1 deixam bem clara a import\u00e2ncia de sair do lugar comum e aprender a formular perguntas criativas e inteligentes.
\nTexto extra\u00eddo do livro Explos\u00e3o de Ideias, de Ernesto Berg.
\nErnesto Berg<\/strong>
\n<\/strong>Consultor de empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 16 livros, especialista em desenvolvimento organizacional, negocia\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o do tempo, criatividade na tomada de decis\u00e3o, administra\u00e7\u00e3o de conflitos.\u00a0 Graduado em Administra\u00e7\u00e3o e Sociologia,\u00a0 P\u00f3s-graduado em Administra\u00e7\u00e3o pela FVG de Bras\u00edlia. Foi executivo do Serpro em Bras\u00edlia por 9 anos e consultor Senior da Alexander Proudfoot Company de S\u00e3o Paulo.
\nEditor do site www.quebrandobarreiras.com.br<\/a> voltado para a \u00e1rea de recursos humanos, administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios.
\nE-mail: berg@quebrandobarreiras.com.br<\/a>.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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