{"id":10717,"date":"2017-02-15T19:45:48","date_gmt":"2017-02-15T21:45:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=10717"},"modified":"2017-02-15T19:45:48","modified_gmt":"2017-02-15T21:45:48","slug":"seja-o-lider-que-toda-equipe-gostaria-de-ter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/seja-o-lider-que-toda-equipe-gostaria-de-ter\/","title":{"rendered":"Seja o l\u00edder que toda equipe gostaria de ter"},"content":{"rendered":"

Por Soeli de Oliveira* <\/small>
\nPromover um indiv\u00edduo a uma posi\u00e7\u00e3o de comando e esperar retorno de curto prazo faz parte de uma mentalidade mais extrativista do que cultivadora. Se as empresas compreendessem a import\u00e2ncia dos l\u00edderes na forma\u00e7\u00e3o de equipes e para o alcance dos objetivos organizacionais, investiriam muito mais no recrutamento, sele\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o deles. N\u00e3o \u00e9 de se admirar que temos tantos chefes voltados para a manuten\u00e7\u00e3o dos seus empregos e t\u00e3o poucos l\u00edderes voltados para resultados.
\n\"\"
\nA sociedade evoluiu e est\u00e1 mais escolada e democratizada. O capataz de ontem, que comandava a \u201cpeonada\u201d, n\u00e3o serve mais. A posi\u00e7\u00e3o de comando est\u00e1 mais complexa e sofisticada. Requer muito mais do que uma motiva\u00e7\u00e3o acima da m\u00e9dia. Exige uma vis\u00e3o sist\u00eamica orientada para resultados.
\nPara compreendermos a evolu\u00e7\u00e3o do papel do l\u00edder na sociedade atual, vejamos algumas das suas caracter\u00edsticas comportamentais e t\u00e9cnicas de ontem e de hoje.
\nO l\u00edder de ontem era aquele que:<\/strong>
\n\u2013 Exercia poder sobre os subordinados;
\n\u2013 Impunha a sua vontade;
\n\u2013 Procurava manter os subordinados sob depend\u00eancia constante;
\n\u2013 Colocava a empresa \u00e0 frente do bem-estar dos seus membros, pois ele se interessava apenas pelos resultados;
\n\u2013 Quando era necess\u00e1rio pressionar, dizia que a decis\u00e3o fora tomada pelos n\u00edveis superiores da organiza\u00e7\u00e3o e que outras op\u00e7\u00f5es n\u00e3o eram poss\u00edveis;
\n\u2013 Era omisso no desenvolvimento das tarefas;
\n\u2013 Desconhecia a import\u00e2ncia de dar feedback;
\n\u2013 N\u00e3o fornecia os recursos necess\u00e1rios e fazia raros coment\u00e1rios sobre as atividades dos membros do grupo, \u00e0 medida em que era interrogado.
\nO l\u00edder contempor\u00e2neo, antes de tudo, tem a habilidade para influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum. Ele exerce a sua fun\u00e7\u00e3o com criatividade, objetividade e assertividade.
\nO l\u00edder de hoje \u00e9 aquele que:<\/strong>
\n\u2013 Tem paix\u00e3o pelo que faz;
\n\u2013 \u00c9 focado nas pessoas;
\n\u2013 \u00c9 efetivo na sua comunica\u00e7\u00e3o com o grupo;
\n\u2013 \u00c9 movido a desafios;
\n\u2013 \u00c9 vision\u00e1rio. Sabe aonde quer chegar;
\n\u2013 Investe no desenvolvimento dos futuros l\u00edderes;
\n\u2013 Gerencia com paix\u00e3o, sentimento e entusiasmo;
\n\u2013 Sabe conquistar a confian\u00e7a dos liderados;
\n\u2013 Recicla-se constantemente para obter novos conhecimentos e habilidades de lideran\u00e7a;
\n\u2013 Delega responsabilidades de acordo com a compet\u00eancia de seus liderados;
\n\u2013 Tem controle sobre suas atitudes diante de problemas inesperados;
\n\u2013 Mostra com seguran\u00e7a o caminho que sua equipe precisa seguir;
\n\u2013 Cria uma atmosfera de criatividade e produtividade;
\n\u2013 Busca sempre novas ferramentas para que o trabalho de sua equipe possa ser mais produtivo.
\nAs caracter\u00edsticas comportamentais para a lideran\u00e7a de grupos s\u00e3o habilidades que precisam ser aprendidas e praticadas para tornar-se o l\u00edder que toda empresa e equipe gostariam de ter.
\n\"soeli
\n* Consultora e palestrante nas \u00e1reas de marketing, varejo, atendimento e motiva\u00e7\u00e3o do Instituto Tecnol\u00f3gico de Neg\u00f3cios.<\/em><\/small>
\n <\/p>\n

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