{"id":10713,"date":"2017-02-15T19:35:17","date_gmt":"2017-02-15T21:35:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=10713"},"modified":"2017-02-15T19:35:17","modified_gmt":"2017-02-15T21:35:17","slug":"o-maior-inimigo-do-empreendedor-e-ele-mesmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/o-maior-inimigo-do-empreendedor-e-ele-mesmo\/","title":{"rendered":"O maior inimigo do empreendedor \u00e9 ele mesmo"},"content":{"rendered":"

Meus investidores n\u00e3o me entendem e na verdade colaboram muito pouco. Meu time n\u00e3o consegue pensar fora do operacional. S\u00e3o poucos que realmente entendem para onde quero levar a empresa. Se eu n\u00e3o estivesse aqui, n\u00e3o sei como eles fariam. N\u00e3o consigo contratar as pessoas certas, tenho que mudar periodicamente. Estou decepcionado com o cara de vendas. O CTO? Bem em outros tempos n\u00e3o seria nem analista. Eu trabalho demais e gosto disso, mas preciso ficar mais tempo com a fam\u00edlia. Como crio um dia de 30 horas? S\u00e3o Francisco semana que vem? Eu vou\u2026mas terei que cobrar o time mandando mensagens peri\u00f3dicas, pois ..se eu n\u00e3o estou aqui\u2026
\n\"\"<\/p>\n

Empreender \u00e9 tarefa dif\u00edcil. Mas empreender e ter uma empresa de sucesso \u00e9 para poucos. N\u00e3o tente fazer tudo sozinho!<\/p><\/blockquote>\n

Voc\u00ea, empreendedor, j\u00e1 pensou ou disse alguma dessas frases antes? Se essas reclama\u00e7\u00f5es s\u00e3o constantes e voc\u00ea parece estar sempre soterrado por uma montanha de problemas, cuidado. Pode ser que suas rea\u00e7\u00f5es sejam autodefesas e que, no fundo, a culpa n\u00e3o seja do mundo, mas sim de algo que voc\u00ea pode solucionar. Podem ser desculpas que n\u00e3o te ajudam a enxergar a verdadeira raiz da quest\u00e3o.<\/p>\n

A necessidade de parcerias<\/strong><\/h3>\n

Durante minha carreira, tenho acompanhado e auxiliado muitos empreendedores no seu caminho de evolu\u00e7\u00e3o para tornarem-se CEOs. Notadamente nos neg\u00f3cios de tecnologia e de crescimento acelerado, que s\u00e3o os principais casos em que tenho atuado nos \u00faltimos 20 anos, essa transi\u00e7\u00e3o para CEO n\u00e3o \u00e9 trivial. \u00c9 para poucos e determina muitas vezes o sucesso do neg\u00f3cio. Quem empreende ou comanda uma empresa sabe que \u00e9 respons\u00e1vel pelas grandes decis\u00f5es no final do dia. Isso cria uma forte sensa\u00e7\u00e3o de solid\u00e3o e uma grande dificuldade de ter acesso a opini\u00f5es honestas de pessoas pr\u00f3ximas, j\u00e1 que muitas dessas pessoas n\u00e3o est\u00e3o alinhadas com os princ\u00edpios do neg\u00f3cio (\u201cpor que eles n\u00e3o entendem para onde estou conduzindo a empresa?\u201d) ou n\u00e3o s\u00e3o capacitadas para dar suporte (\u201cest\u00e3o comigo h\u00e1 muito tempo, s\u00e3o leais, mas s\u00e3o fracos) ou ainda n\u00e3o querem magoar o empreendedor (\u201cse eu falar para ele\/ela o que penso ou que est\u00e1 errado serei mandado embora, \u00e9 melhor s\u00f3 concordar\u201d). Como resolver esse dilema?
\nO equil\u00edbrio emocional do empreendedor tem um papel fundamental no processo de estabilidade de um neg\u00f3cio. Parte desse equil\u00edbrio \u00e9 conquistado quando o empreendedor divide responsabilidades e compartilha press\u00f5es que o tornam menos produtivo. Em algumas empresas, por exemplo, h\u00e1 a figura do conselho consultivo, para ter acesso a pessoas que deem orienta\u00e7\u00f5es em momento de estresse e ang\u00fastia sem que estejam contaminados pelos dilemas do dia a dia da empresa.
\nFicar sozinho \u00e9 p\u00e9ssimo para o empreendedor do ponto de vista emocional, mas tamb\u00e9m operacional. Se o empreendedor centraliza todas as fun\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de sobrecarregado, vai permitir que a empresa seja apenas do tamanho que ele consegue administrar. Al\u00e9m disso, vai abrir m\u00e3o de outras prioridades em sua vida e vai ser totalmente consumido pelas quest\u00f5es do seu neg\u00f3cio.
\nPara o empreendedor dar o melhor de si e levar sua empresa ao sucesso, ele precisa reconhecer que n\u00e3o pode fazer tudo sozinho. Ele precisa de suporte ao longo do tempo para construir o seu sonho grande. As pir\u00e2mides do Egito, a bas\u00edlica de S\u00e3o Pedro e Golden Gate n\u00e3o foram obras de uma pessoa s\u00f3. A sua empresa tamb\u00e9m n\u00e3o deve ser.
\n\u00c9 natural que em alguns momentos as pessoas passem por rupturas e fa\u00e7am algumas escolhas. Acho muito prov\u00e1vel, por exemplo, que o Bill Gates tenha pensado que at\u00e9 administraria algumas coisas melhor na Microsoft, mas sabia que se continuasse 100% focado ali, teria que abrir m\u00e3o de coisas importantes, como a fam\u00edlia e seu trabalho filantr\u00f3pico.<\/p>\n

A import\u00e2ncia do planejamento<\/strong><\/h3>\n

Uma caracter\u00edstica que percebo em muitos empreendedores \u00e9 que eles n\u00e3o se planejam. Eles simplesmente performam, d\u00e3o seu m\u00e1ximo todo dia, avan\u00e7ando \u00e0 fronteira que enxergam em sua frente. Mas se a empresa n\u00e3o tem um planejamento, \u00e9 como se o empreendedor se tornasse o guru do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. A equipe, para saber o que fazer, precisa olhar para ele e segui-lo. \u00c9 como se dissesse: \u201cconfiem em mim, eu sei o que estou fazendo, venham junto\u201d.
\nMas conforme a empresa cresce, \u201cconfie em mim\u201d deixa de ser suficiente. Para saltar de um faturamento de R$ 10 milh\u00f5es para R$ 100 milh\u00f5es, o empreendedor precisa de gente boa. Pessoas com uma forma\u00e7\u00e3o complementar a que existe hoje. Gente que j\u00e1 tenha passado por alguns dos desafios que terei ou que tenha potencial. Gente sem medo de perder o emprego. \u00a0Mas como ele vai contratar gente boa se n\u00e3o consegue dizer para onde est\u00e1 indo? Para que a equipe entregue o que o empreendedor deseja, o empreendedor tem que saber o que quer, indicar o norte e comunicar o que deseja.
\nAl\u00e9m disso, criar uma cultura de seguidores coloca uma tremenda press\u00e3o no empreendedor. Imagine que s\u00e3o 200 funcion\u00e1rios que, o tempo todo, esperam do fundador a dire\u00e7\u00e3o que devem tomar. Chega-se a uma situa\u00e7\u00e3o complexa de gest\u00e3o e deixa o empreendedor em uma posi\u00e7\u00e3o muito delicada.<\/p>\n

Constru\u00e7\u00e3o compartilhada<\/strong><\/h3>\n

Vamos pensar no empreendedor de tecnologia t\u00edpico dos Estados Unidos. Boa parte deles sai de alguma das grandes escolas de neg\u00f3cios. A educa\u00e7\u00e3o formal ajuda boa parte desses empreendedores a saberem que sozinhos n\u00e3o chegar\u00e3o a lugar algum. T\u00eam a gana empreendedora, mas buscam aux\u00edlio de pessoas com capacidades e conhecimentos complementares.
\nAgora, voltemos para o Brasil. A maior parte dos empreendedores de tecnologia at\u00e9 hoje \u00e9 um self made man ou woman. Saiu de uma situa\u00e7\u00e3o simples, algumas vezes come\u00e7ou por necessidade e defende seu neg\u00f3cio com unhas e dentes. Aqui, cultivamos mais o holofote do que o resultado. E cultivamos o show de um homem s\u00f3. O empreendedor muitas vezes n\u00e3o faz esse trabalho de se complementar. Ele n\u00e3o se planeja e quando algu\u00e9m o questiona, tem uma atitude defensiva. Nesse cen\u00e1rio, a chance de ter algum desequil\u00edbrio emocional n\u00e3o \u00e9 pequena. Qual o efeito disso? Temos um grande n\u00famero de empresas com alto potencial, mas que acabam condenadas a ficarem do tamanho que o empreendedor consegue administrar. Sem ajuda e sem equipe que o questione o que podia ser algo que realmente faria a diferen\u00e7a para v\u00e1rias pessoas vira no m\u00e1ximo uma boutique, quando muito de alguma relev\u00e2ncia para o subconjunto do subconjunto do mercado.
\nBusco aqui um exemplo local, que n\u00e3o \u00e9 de tecnologia, mas \u00e9 de neg\u00f3cios. Para o desenvolvimento da Ambev, o trio que hoje comanda o 3G sempre teve um olhar de dividir para crescer. Mas eles n\u00e3o dividem s\u00f3 problemas e d\u00favidas \u2013 isso n\u00e3o funciona. Dividem projetos e t\u00eam a humildade para construir juntos, contando com a ajuda de gente como Vicente Falconi e Jim Collins, al\u00e9m de gente que conhece de bebidas entre outros.
\nGeralmente, o empreendedor s\u00f3 percebe que est\u00e1 sendo o limite de seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio quando come\u00e7a a ver o barco afundar ou quanto come\u00e7a a se comparar com outras empresas. Quanto mais cedo ele aceitar que tem limita\u00e7\u00f5es e que precisa se cercar de outras pessoas com outras experi\u00eancias, pode ser mais f\u00e1cil corrigir os gargalos e tirar o peso emocional que o show de um homem s\u00f3 carrega.
\nFonte: Endeavor<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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