{"id":10579,"date":"2016-11-23T10:28:26","date_gmt":"2016-11-23T12:28:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=10579"},"modified":"2016-11-23T10:28:26","modified_gmt":"2016-11-23T12:28:26","slug":"pequenos-grandes-estoques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/pequenos-grandes-estoques\/","title":{"rendered":"Pequenos grandes estoques"},"content":{"rendered":"

Por Tom Coelho* <\/small>
\nMinha experi\u00eancia como consultor ensinou-me que os problemas corporativos e suas solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o relativamente semelhantes seja em empresas de pequeno, m\u00e9dio ou grande porte. A \u00fanica diferen\u00e7a est\u00e1 na propor\u00e7\u00e3o.
\n\"estoque\"<\/p>\n

\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o conseguir controlar suas emo\u00e7\u00f5es,
\nn\u00e3o ser\u00e1 capaz de controlar o seu dinheiro.\u201d
\n(Warren Buffet)<\/p><\/blockquote>\n

Uma boa demonstra\u00e7\u00e3o deste fato reside na cren\u00e7a de empres\u00e1rios e educadores de que os sistemas de gest\u00e3o podem e devem ser replicados independentemente do perfil da empresa. \u00c9 por isso que os cursos de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o insistem em utilizar os chamados \u201ccases\u201d de empresas como objetos de estudo. E normalmente o fazem a partir de companhias multinacionais de grande porte.
\nTais modelos, quando direcionados a pequenas empresas, mostram-se inadequados. Primeiro, porque n\u00e3o espelham a realidade socioecon\u00f4mica destas corpora\u00e7\u00f5es. Segundo, porque apresentam baixa aplicabilidade em termos relativos.
\nAssim surge, por exemplo, a ades\u00e3o a produtos, servi\u00e7os e conceitos apenas porque est\u00e3o na moda. Equipamentos que ficar\u00e3o ociosos na linha de produ\u00e7\u00e3o, softwares que n\u00e3o ser\u00e3o utilizados dentro de suas potencialidades, conselhos de gurus que se revelar\u00e3o equivocados em curto espa\u00e7o de tempo.
\nOs chamados ERP, sigla para Enterprise Resource Planning<\/em>, ilustram bem esta assertiva. S\u00e3o softwares multimodulares com a fun\u00e7\u00e3o de integrar todas as atividades da empresa atrav\u00e9s do fluxo interligado de informa\u00e7\u00f5es. A proposta \u00e9 sincronizar dados sobre compras, vendas, finan\u00e7as, estoques, produ\u00e7\u00e3o, enfim, toda a cadeia de valor, permitindo a tomada consistente de decis\u00e3o e a otimiza\u00e7\u00e3o dos resultados.
\nTeoricamente, perfeito! Mas, na pr\u00e1tica da maioria das pequenas empresas, convenhamos, chega a ser ut\u00f3pico. Afinal, como conferir fidedignidade aos dados compilados quando sequer h\u00e1 distin\u00e7\u00e3o entre o que \u00e9 da empresa e o que \u00e9 do s\u00f3cio? Contas correntes que se misturam, compras realizadas sem nota fiscal de entrada, vendas efetuadas por valores subfaturados…
\nDiante deste contexto, se voc\u00ea pretende controlar seus estoques de forma eficaz, reflita sobre as considera\u00e7\u00f5es a seguir:<\/p>\n

    \n
  1. Utilize o Princ\u00edpio de Pareto.<\/strong> O economista italiano Vilfredo Pareto nos legou um importante axioma segundo o qual 80% dos resultados decorrem de 20% das a\u00e7\u00f5es. Isso significa que 20% de seus insumos representam 80% do valor financeiro de seu estoque, ou seja, se voc\u00ea tem uma confec\u00e7\u00e3o, preocupe-se com o tecido, em vez dos bot\u00f5es; se tem uma metal\u00fargica, prefira controlar o a\u00e7o aos parafusos e arruelas.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Construa uma curva ABC.<\/strong> \u00c9 uma aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do Princ\u00edpio de Pareto. Relacione todos os insumos utilizados em sua atividade profissional. Depois, verifique o valor de consumo (pre\u00e7o multiplicado pela quantidade) de cada um deles. Ent\u00e3o, classifique-os em tr\u00eas n\u00edveis distintos. O n\u00edvel A ser\u00e1 representado pelos materiais de maior valor de consumo, e possivelmente totalizar\u00e1 20% dos itens (e 60 a 80% do valor). O n\u00edvel B apresentar\u00e1 valor de consumo intermedi\u00e1rio, abrangendo at\u00e9 30% dos itens. Finalmente, o n\u00edvel C ser\u00e1 respons\u00e1vel por cerca de 50% dos itens (e apenas 10 a 20% do valor). Fazendo uma an\u00e1lise simplificada, os produtos da classe A devem ter controle de estoque rigoroso; os de classe B, controle mediano; e os de classe C podem at\u00e9 ter seu controle negligenciado.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. Encontre o ponto de equil\u00edbrio.<\/strong> Estoques elevados significam capital imobilizado, mas tamb\u00e9m a garantia de disponibilidade de produto para venda \u2013 ou de mat\u00e9ria-prima para fabrica\u00e7\u00e3o. Assim, o segredo est\u00e1 no gerenciamento da informa\u00e7\u00e3o que possibilite o r\u00e1pido giro do estoque, conciliando lote m\u00ednimo de seguran\u00e7a com reposi\u00e7\u00f5es frequentes.<\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        1. Aten\u00e7\u00e3o para a impulsividade.<\/strong> Superamos as crises inflacion\u00e1rias que assolaram nosso pa\u00eds por mais de duas d\u00e9cadas. E n\u00e3o vivemos numa geografia glacial capaz de distinguir cigarras de formigas. Por isso, evite a tenta\u00e7\u00e3o de formar grandes estoques apenas para satisfazer seu ego ou para aproveitar uma determinada promo\u00e7\u00e3o. Estoque \u00e9 dinheiro, tem um custo de carregamento e pode levar uma empresa \u00e0 bancarrota quando mal administrado.<\/li>\n<\/ol>\n
            \n
          1. Cuide de seu estoque.<\/strong> Aqui, as regras consistem em armazenar (bom acondicionamento, etiquetagem e organiza\u00e7\u00e3o), proteger (contra intemp\u00e9ries, riscos diversos) e segurar (prote\u00e7\u00e3o patrimonial).<\/li>\n<\/ol>\n

            S\u00e3o breves sugest\u00f5es que demandam pouco investimento e muita for\u00e7a de vontade. Podem n\u00e3o lhe proporcionar a certeza do sucesso, mas poder\u00e1 garantir-lhe uma sobrevida. Mais adiante, quando sua companhia tiver expandido seus horizontes, a\u00ed sim valer\u00e1 a pena controlar insumos de n\u00edvel C e adotar um potente ERP. N\u00e3o antes.
            \n\"tom_coelho\"
            \n* Tom Coelho \u00e9 educador, palestrante em gest\u00e3o de pessoas e neg\u00f3cios, escritor com artigos publicados em 17 pa\u00edses e autor de oito livros. Contato: tomcoelho@tomcoelho.com.br | www.tomcoelho.com.br<\/em><\/small>
            \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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