{"id":10401,"date":"2016-08-31T17:39:27","date_gmt":"2016-08-31T20:39:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/?p=10401"},"modified":"2019-04-02T16:27:56","modified_gmt":"2019-04-02T19:27:56","slug":"criatividade-e-inovacao-o-mapa-da-mina-para-voce-e-sua-empresa-sobreviverem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/criatividade-e-inovacao-o-mapa-da-mina-para-voce-e-sua-empresa-sobreviverem\/","title":{"rendered":"Criatividade e inova\u00e7\u00e3o: o mapa da mina para voc\u00ea e sua empresa sobreviverem"},"content":{"rendered":"

Por Ernesto Berg<\/strong>
\nQual a diferen\u00e7a entre criatividade e inova\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nExistem v\u00e1rias defini\u00e7\u00f5es sobre criatividade, por\u00e9m a mais conhecida \u2013 e, talvez, a mais esclarecedora – \u00e9 de Mike Vance, da Walt Disney University: “Criatividade \u00e9 a configura\u00e7\u00e3o do novo e a reorganiza\u00e7\u00e3o do velho\u201d<\/strong>. Isto \u00e9, criatividade \u00e9 o resultado de uma ideia cujo prop\u00f3sito \u00e9 fazer algo novo, ou, ent\u00e3o, de rearranjar habilidosamente coisas j\u00e1 existentes e dar-lhes uma nova configura\u00e7\u00e3o.
\n\"mapa-do-tesouro-20965055-400x330\"Entretanto, voc\u00ea pode ter uma grande ideia e n\u00e3o coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica, imaginar novidades e n\u00e3o realiz\u00e1-las. \u00c9 preciso agir, e fazer com que ela se torne realidade. \u00c9 aqui que entra em cena a inova\u00e7\u00e3o: \u201cInovar \u00e9 colocar em pr\u00e1tica a ideia criativa que voc\u00ea teve e auferir lucro com ela\u201d<\/strong>. Esse lucro poder ser econ\u00f4mico, social, comunit\u00e1rio ou outro qualquer.
\nCom base nesse conceito podemos fazer quatro cruzamentos diferentes \u2013 os quadrantes – entre criatividade e inova\u00e7\u00e3o, e saber dos resultados advindos disso.
\nQuadrante I \u2013 Baixa criatividade e alta inova\u00e7\u00e3o.<\/strong>
\nO resultado desse cruzamento \u00e9: qualidade de vida<\/u>. Mesmo com baixa criatividade, pessoas e empresas situadas nesse quadrante tem alta inova\u00e7\u00e3o, porque copiam o que j\u00e1 existe no mercado, reorganizando, readaptando e rearranjando o que outras empresas e pa\u00edses criaram. Foi o que o Jap\u00e3o fez copiosamente nas d\u00e9cadas de 50 e 60 lan\u00e7ando produtos id\u00eanticos aos produzidos na Europa e Estados Unidos, a pre\u00e7os (e qualidade) inferiores aos praticados no mercado. Isso ajudou a alavancagem econ\u00f4mica do pa\u00eds do Sol Nascente. A partir dos anos 70 o Jap\u00e3o passou a produzir, tamb\u00e9m, produtos criativos e de alta qualidade \u2013 que, de baratos, se tornaram caros \u2013 estabelecendo uma poderosa economia e s\u00f3lida reputa\u00e7\u00e3o mundial. Guardadas as devidas propor\u00e7\u00f5es, a hist\u00f3ria se repete no s\u00e9culo XXI atrav\u00e9s da China que fartamente copia os produtos existentes no mercado – fazendo isso com bastante sucesso – e, gradativamente, propiciando melhoria de qualidade de vida de seu povo.
\nQuadrante II \u2013 Baixa criatividade e baixa inova\u00e7\u00e3o.<\/strong>
\n\u00c9 o quadrante s\u00edndrome de Gabriela<\/u>. Igual \u00e0 m\u00fasica da novela: \u201cEu nasci assim, eu cresci assim, e sou mesmo assim, vou ser sempre assim Gabriela, sempre Gabriela\u201d. Pessoas, empresas e economias situadas nesse espa\u00e7o s\u00e3o v\u00edtimas da estagna\u00e7\u00e3o: nada muda, nada se cria, nada se inova.
\nQuadrante III \u2013 Alta criatividade e baixa inova\u00e7\u00e3o.<\/strong>
\n\u00c9 o quadrante do pioneiro frustrado<\/u>. S\u00e3o indiv\u00edduos ou organiza\u00e7\u00f5es que descobrem ou criam algo novo e diferenciado \u2013 \u00e0s vezes, revolucion\u00e1rio -, mas, pelas mais variadas raz\u00f5es, n\u00e3o conseguem emplacar o que criaram, ou torn\u00e1-la rent\u00e1vel no contexto em que se encontram. Mais tarde aparecem pessoas que se apropriam da ideia, processo ou tecnologia, fazem as adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias e as tornam um extraordin\u00e1rio sucesso econ\u00f4mico.
\n\u00c9 o aconteceu, por exemplo, com os irm\u00e3os McDonald\u2019s (Dick e Maurice). Em 1953 eles eram donos de dois restaurantes na Calif\u00f3rnia e, para dar conta da grande demanda de fregueses, inventaram o \u201cfast food\u201d, sistema em que os sandu\u00edches e demais alimentos eram previamente aprontados \u2013 ou deixados semiprontos -, o que tornava o atendimento extremamente \u00e1gil. Por\u00e9m eles n\u00e3o se interessaram em expandir o neg\u00f3cio. Em 1954, Ray Kroc, um vendedor de batedeiras de milkshake, percebendo que o sistema dos irm\u00e3os poderia fazer um enorme sucesso, adquiriu os direitos de franquia para todo o continente norte-americano, exceto onde os McDonalds j\u00e1 operavam. Do final dos anos 50 em diante, a cadeia de restaurantes de Ray Kroc \u2013 que preservou o nome McDonald\u2019s – teve um fenomenal crescimento nos Estados Unidos, seguido da mesma expans\u00e3o ao redor do mundo a partir da d\u00e9cada de 70, tornando Krock bilion\u00e1rio. Atualmente s\u00e3o mais de 34 mil restaurantes franqueados, localizados em mais de 120 pa\u00edses. Em depoimento que deram anos depois, os irm\u00e3os McDonald\u2019s, criadores do sistema, afirmaram que jamais imaginaram a dimens\u00e3o que o neg\u00f3cio acabaria assumindo nas m\u00e3os de Ray Kroc. Como diz o ditado popular, o cavalo passou \u201cencilhado\u201d bem diante dos seus olhos, mas eles n\u00e3o perceberam a oportunidade. A hist\u00f3ria registra centenas de casos semelhantes, de pessoas que n\u00e3o souberam fazer de sua cria\u00e7\u00e3o ou invento um sucesso – alguns, at\u00e9 mesmo, porque n\u00e3o acreditaram nele -, e posteriormente, pelas m\u00e3os de outros, tiveram estrondoso \u00eaxito.
\nQuadrante IV \u2013 Alta criatividade e alta inova\u00e7\u00e3o.<\/strong>
\n\u00c9 o quadrante dos vencedores<\/u>. S\u00e3o indiv\u00edduos que colocam em pr\u00e1tica o que criam, isto \u00e9, inovam, pois obt\u00eam resultados concretos. Poderiam ser pioneiros frustrados, mas a determina\u00e7\u00e3o e perseveran\u00e7a de levar em frente suas ideias ou inventos foram os diferenciais que os fizeram vencedores.
\nExemplo disso \u00e9 o Sterilair, aparelho que elimina \u00e1caros, fungos, mofo e microorganismos nocivos \u00e0 sa\u00fade, inventado nos anos 80 pelo f\u00edsico brasileiro Alintor Fiorenzano. Ele foi inteligente ao perceber que seu invento tinha grande poder de comercializa\u00e7\u00e3o e, por sugest\u00e3o de um amigo, requereu a patente no Brasil. Entretanto, a microempresa que Fiorenzano criou n\u00e3o conseguia dar conta da demanda, assim, em 1985, procurou uma empresa para expandir o neg\u00f3cio. Segundo ele mesmo afirmou, “alguns executivos nem me recebiam, outros me tratavam como vendedor de bugigangas, e v\u00e1rios me propuseram acordos vergonhosos para a compra da patente”.
\nFinalmente, dirigiu-se \u00e0 Yashica do Brasil, em Sorocaba, S\u00e3o Paulo, e ap\u00f3s v\u00e1rios contatos com a executiva Mitiko Ogura – que enviou o aparelho para in\u00fameros testes no Jap\u00e3o -, iniciou sua produ\u00e7\u00e3o em larga escala a partir de 1989. Hoje, o Sterilair \u2013 e aparelhos similares \u2013 \u00e9 vendido mundialmente. S\u00f3 no Brasil foram comercializados at\u00e9 hoje mais de dois milh\u00f5es de unidades. A criatividade, aliada \u00e0 capacidade de inova\u00e7\u00e3o, determina\u00e7\u00e3o e persist\u00eancia de Fiorenzano fizeram com que seu invento fosse um grande sucesso.
\nCriatividade e inova\u00e7\u00e3o exigem trabalho; elas n\u00e3o gostam de indiv\u00edduos pregui\u00e7osos e sonhadores. Ter ideias criativas, \u00e9 uma coisa; lutar por elas e torn\u00e1-las realidade, \u00e9 outra, bem diferente. Juntas, elas representam a garantia de sobreviv\u00eancia e ascens\u00e3o de pessoas e empresas. Isoladas, podem representar o fracasso delas.
\nTexto extra\u00eddo e condensado do livro \u201cManual de Criatividade Aplicada\u201d, <\/strong>de Ernesto Artur Berg<\/strong>, Juru\u00e1 Editora.<\/strong> Maiores detalhes sobre o livro, ou para adquiri-lo, acesse www.quebrandobarreiras.com.br<\/a> se\u00e7\u00e3o de LIVROS, ou <\/strong>acesse aqui.<\/strong><\/a>
\nErnesto Berg<\/strong>
\nConsultor de empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 15 livros, especialista em desenvolvimento organizacional, negocia\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o do tempo, criatividade na tomada de decis\u00e3o, administra\u00e7\u00e3o de conflitos.\u00a0 Graduado em Administra\u00e7\u00e3o e Sociologia,\u00a0 P\u00f3s-graduado em Administra\u00e7\u00e3o pela FVG de Bras\u00edlia. Foi executivo do Serpro em Bras\u00edlia por 9 anos e consultor Senior da Alexander Proudfoot Company de S\u00e3o Paulo.
\nEditor do site www.quebrandobarreiras.com.br<\/a> , voltado para a \u00e1rea de recursos humanos, administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios. Email: berg@quebrandobarreiras.com.br<\/a>
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