\n
![\"mitos-lideranca\"](\"http:\/\/www.vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/mitos-lideranca-300x200.jpg\")
<\/p>\nJ\u00e1 tive grandes li\u00e7\u00f5es sobre empreendedorismo ouvindo l\u00edderes de scale-ups, empresas que conseguem sustentar um alto crescimento, em gera\u00e7\u00e3o de emprego e renda. Dentre suas habilidades, as mais importantes s\u00e3o a resili\u00eancia para solucionar problemas e a capacidade de liderar e inspirar seus times.
\n<\/p>\n
\n\u201cAprender com os seus erros \u00e9 muito importante, mas aprender com os erros dos outros \u00e9 certamente muito mais barato\u201d\n<\/p><\/blockquote>\n
Mas mesmo com essas caracter\u00edsticas, a jornada de algu\u00e9m que est\u00e1 \u00e0 frente de um neg\u00f3cio com esse perfil n\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil \u2013 assim como a vida de qualquer empreendedor. Se fossem pessoas, essas empresas seriam adolescentes: inovadores, impulsivos, e lan\u00e7adores de tend\u00eancias. Teriam crises existenciais o tempo todo, e o crescimento r\u00e1pido at\u00e9 chegaria a doer.
\nAo acompanhar empreendedores com esse alto impacto, em 25 pa\u00edses, vemos claramente que o principal gargalo para o desenvolvimento das empresas n\u00e3o est\u00e1 nas quest\u00f5es t\u00e9cnicas de neg\u00f3cios, como muitos poderiam imaginar, mas sim, na figura do empreendedor como l\u00edder. Sua capacidade de aprender e evoluir junto com a maturidade da empresa, deve chegar ao ponto em que formar outros l\u00edderes, que multipliquem sua vis\u00e3o do neg\u00f3cio, vire o foco principal. Pensando nisso, que tipo de l\u00edder voc\u00ea quer formar para o seu neg\u00f3cio, empreendedor?
\nNo livro \u201cGood to Great\u201d, o autor e consultor Jim Collins identifica a presen\u00e7a de \u201cl\u00edderes n\u00edvel 5\u201d como um dos principais pilares que separam empresas fant\u00e1sticas das boas e ruins. A defini\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a n\u00edvel 5, para Collins, \u00e9 um indiv\u00edduo que consegue agregar destreza profissional com humildade pessoal e tem um foco constante em resultados sustent\u00e1veis de longo prazo. O segredo desses l\u00edderes para alcan\u00e7ar estes resultados, estaria ligado \u00e0 preocupa\u00e7\u00e3o em garantir que as melhores pessoas em seus times, e que todos, estejam \u201cremando na mesa dire\u00e7\u00e3o\u201d.
\nO que impede a maioria dos empreendedores de terem mais \u201cl\u00edderes n\u00edvel 5\u201d em seus times, seria uma limita\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o sobre que \u00e9 ser um bom l\u00edder, embasada nos principais mitos que conhecemos sobre o tema:
\n1. Lideran\u00e7a \u00e9 sobre ambi\u00e7\u00e3o e desempenho<\/strong>
\nSegundo Jack Welch, \u201cAntes de se tornar um l\u00edder, sucesso significa autodesenvolvimento. Quando voc\u00ea se torna um l\u00edder, sucesso significa desenvolver outras pessoas\u201d.
\nPor que, em muitos casos, as vendas caem drasticamente logo ap\u00f3s a promo\u00e7\u00e3o de um \u00f3timo vendedor para gerente comercial, por exemplo?
\nAo promover pelo melhor desempenho, o empreendedor muitas vezes se esquece de ver se o indiv\u00edduo possui as habilidades de se comunicar, motivar e desenvolver um time – caracter\u00edsticas que s\u00e3o essenciais a um bom l\u00edder. Nesse caso, o empreendedor faz a troca de um excelente vendedor por um gerente med\u00edocre, pondo em risco o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o como um todo e criando um exemplo ruim para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es de gestores.
\nOs modelos mais modernos de desenho organizacional j\u00e1 contemplam formatos de planos de carreira em que os colaboradores podem optar em se desenvolver em uma carreira t\u00e9cnica (o foco \u00e9 ficar cada vez melhor numa atividade espec\u00edfica e ser reconhecido por isso) ou gerencial (aprender a montar, desenvolver e comunicar-se com equipes). Encontra-se cada vez mais no mercado chefes mais novos do que as pessoas no seu time e que inclusive ganham menos do que eles tamb\u00e9m.
\n2. O l\u00edder n\u00e3o deve demonstrar fraquezas<\/strong>
\nA vis\u00e3o popular sobre o que \u00e9 um l\u00edder muitas vezes est\u00e1 representada por um indiv\u00edduo \u201csuperior\u201d, dotado de habilidades extraordin\u00e1rias e que sempre tem as respostas certas para guiar seus liderados. Essa mentalidade cria uma press\u00e3o descomunal em l\u00edderes de diversas organiza\u00e7\u00f5es para n\u00e3o hesitarem e n\u00e3o demonstrarem d\u00favidas, resultando numa gera\u00e7\u00e3o de gestores intransigentes e inseguros, incapazes de pedir ajuda e de criar uma atmosfera de colabora\u00e7\u00e3o na empresa.
\nA cria\u00e7\u00e3o de um la\u00e7o de identifica\u00e7\u00e3o interpessoal \u00e9 uma forma muito mais poderosa de liderar e inspirar equipes do que o medo supostamente transmitido por uma figura \u201csuperior\u201d. Ou seja, demonstrar fraquezas e se mostrar vulner\u00e1vel pode criar uma profunda rela\u00e7\u00e3o de respeito que, al\u00e9m de tornar o trabalho mais prazeroso e divertido, tem resultados muito superiores comprovados em equipes de alto desempenho.
\nCabe ao empreendedor identificar entre os gestores da sua empresa (e em si mesmo), a presen\u00e7a dessa inseguran\u00e7a de se mostrar vulner\u00e1vel e come\u00e7ar a dar o exemplo. Distinguir e reconhecer o desempenho dos seus gestores atrav\u00e9s de uma avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0, com o feedback dos seus subordinados, \u00e9 uma \u00f3tima forma de come\u00e7ar.
\n3. Lideran\u00e7a \u00e9 um dom<\/strong>
\nA ideia do \u201cl\u00edder nato\u201d tamb\u00e9m \u00e9 figurinha carimbada no folclore empresarial, o conceito de que as habilidades de lideran\u00e7a s\u00e3o herdadas geneticamente e adquiridas na nascen\u00e7a parecem persistir desde antigos reinados, e n\u00e3o tem espa\u00e7o no atual mercado competitivo e globalizado.
\nA gen\u00e9tica e a cria\u00e7\u00e3o familiar certamente t\u00eam um papel forte na forma\u00e7\u00e3o de algumas dessas compet\u00eancias, mas elas podem sim ser ensinadas, exercitadas e aprimoradas.
\nCom isso, fica claro que os empreendedores podem criar processos e sistemas de forma\u00e7\u00e3o interna de l\u00edderes, mesmo entre os funcion\u00e1rios mais introvertidos e menos proativos. Mas esse processo n\u00e3o acontece da noite para o dia, \u00e9 necess\u00e1rio investir em treinamentos, acompanhamentos, coletas de feedbacks e a implanta\u00e7\u00e3o implanta\u00e7\u00f5es de uma cultura empresarial de mentoria. O apadrinhamento entre colaboradores mais experientes e os mais novos na organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ajudar.
\nBota pra fazer, empreendedor!
\nFonte: Igor Piquet, Exame.com<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"J\u00e1 tive grandes li\u00e7\u00f5es sobre empreendedorismo ouvindo l\u00edderes de scale-ups, empresas que conseguem sustentar um alto crescimento, em gera\u00e7\u00e3o de emprego e renda. Dentre suas habilidades, as mais importantes s\u00e3o a resili\u00eancia para solucionar problemas e a capacidade de liderar e inspirar seus times. \u201cAprender com os seus erros \u00e9 muito importante, mas aprender com …
Continue lendo 3 mitos sobre lideran\u00e7a que s\u00f3 atrapalham<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10070,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[114,127],"tags":[],"class_list":["post-10069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dicas","category-motivacao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10069"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10069\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vendedorautonomo.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}